根據(jù)集團(tuán)公司年初重要指示和戰(zhàn)略決策，中國二十二冶時代置業(yè)公司對本年度的工作目標(biāo)和工作重點進(jìn)行了全面部署，為更好發(fā)揮績效考核工作的“指揮棒”作用，不斷推動年度工作目標(biāo)實現(xiàn)，我們對考核體系進(jìn)行梳理總結(jié)優(yōu)化，不斷完善考核指標(biāo)體系，確保導(dǎo)向正確，具備特色和管理長效性。

　　考核工作要聚焦工作重點。為引導(dǎo)各部門和項目提高政治站位，不折不扣抓好落實，建立全面完成全年工作目標(biāo)的發(fā)展格局，將年度重點工作作為考核重點，突出體現(xiàn)“重視什么，我們考核什么”，緊跟集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和發(fā)展方向。通過將重點工作進(jìn)行責(zé)任分解，不斷引導(dǎo)各部門和項目推進(jìn)落實，不斷提升整體建設(shè)管理水平，為年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障。

　　考核工作要聚焦工作難點。要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和管理，對易于引發(fā)風(fēng)險、難以推進(jìn)影響工作的難點問題進(jìn)行防范和處理，堅持安全底線，堅持攻堅克難，將工作難點作為考核重點，引導(dǎo)各部門和項目在難點突破時尋找新思路，創(chuàng)新新辦法，在“硬骨頭”上開辟新路，在“燙山芋”中探索變涼大法。以難點促成長，以難點創(chuàng)希望。

　　考核工作要聚焦長效機(jī)制。堅持提高站位，多維度審視，長目標(biāo)管理，遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)定。把考核作為工作創(chuàng)新的有利契機(jī)，不斷梳理、不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，不斷集成新舉措，新認(rèn)識，將探索和經(jīng)驗融合到管理新機(jī)制，才能將實踐成果不斷轉(zhuǎn)化成理論成果和特色成果。

　　做好考核管理工作，目的在于提升公司的建設(shè)管理水平。將考核作為問題導(dǎo)向，引導(dǎo)各部門和項目協(xié)調(diào)溝通落實。注重考核結(jié)果的運用，將上一任運用結(jié)果分析作為新制度的制定依據(jù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動改進(jìn)，揚長補短，守正創(chuàng)新，不斷推動績效考核工作的優(yōu)化管理和創(chuàng)新機(jī)制的建立，逐漸形成具有特色的長效化管理機(jī)制，推動公司的管理建設(shè)邁上新臺階。(李彥俠)