規范管理制度，使各項工作在不斷完善的機制中科學有序推進，是中國二十二冶時代置業公司助推企業高質量發展的重要措施。

　　全面梳理

　　中國二十二冶時代置業公司按照管理手冊要求審視自身管理，針對管理制度中與科學發展不適應的地方，著重建立健全體現要求的各項規章制度。在清理范圍上，突出全覆蓋，包括公司現有的過適用期而未廢止的制度，公司頒發的現行管理制度，公司各職能部門下發的管理規定、辦法、細則等制度性文件，不留死角。在清理內容上，突出操作性，盡可能地予以量化。在清理程序上，突出系統性，將清理工作主要分摸底自查、梳理整改、清理審查、完善總結四個階段進行，做到全面覆蓋、規范明確、可持續改進。

　　注重結合

　　在規范管理制度過程中，中國二十二冶時代置業公司充分吸收學習調研和分析檢查成果，汲取基層、項目部的意見和建議。其中，針對調研中反映出的辦公用品、數碼相機及炊具等用品重復購置問題，重新制定項目部辦公設施及生活用品管理辦法，明確了調配程序和管理職能。針對基層項目部提出的改進黨建工作的建議，公司對原下發的管理規定進行了廢止，重新建立黨組織定期溝通匯報制度、黨組織關懷和激勵工作機制、企業文化及品牌建設定量考核標準、群團組織服務體系，進而實現黨建軟指標向硬指標轉化。

　　理順機制

　　通過對各項管理制度的性質、作用和特點的分析和研究，中國二十二冶時代置業公司對現有規章制度相應作出廢止、保留、補充和修訂的意見，共清理出不符合要求予以廢止的制度20余項，繼續使用的制度10余項，需要修改完善的制度12項，需新建的制度9項，涉及各部門，修訂數量、范圍、規模均為近年來公司制度清理力度最大的一年。此外，中國二十二冶時代置業公司堅持印發較為完整的的管理制度匯編，不僅為企業高質量發展營造良好的制度環境，更形成了促進企業輕裝上陣的新引擎。(馬清秀)