在建筑施工企業(yè)承攬工程面臨風險高、收益低、平均技術含量低、資金風險大、行業(yè)競爭激烈、宏觀經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀的狀態(tài)下，中國二十二冶時代置業(yè)公司在成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢上下功夫，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地并不斷地發(fā)展壯大。

　　建筑施工企業(yè)經(jīng)營的根本目的是在降低成本、指標可控的前提下，提高自己所獲得的經(jīng)濟效益，即提高企業(yè)的營業(yè)收入和利潤總額，提高企業(yè)的市場占有率及品牌影響力。建筑工程項目涉及的管理內(nèi)容是十分豐富的，可以說工程項目的管理是一個完整履行合同的過程，這一過程包含工程質(zhì)量管理、工期管理、材料費用的預算等等一系列內(nèi)容，每一項管理內(nèi)容都與工程的成本存在密切的聯(lián)系，且在一定程度上制約著工程項目成本的使用狀況。隨著建筑工程項目的不斷改革與創(chuàng)新，建筑企業(yè)越來越注重項目成本的管理工作，將施工過程中材料的管理與控制視為建筑企業(yè)的重點關注工作。建筑工程施工、經(jīng)營的整個過程中，如果缺乏了材料成本的管理與運作，那么整個項目管理就失去了活力，項目的生命周期無形中會被中斷或窒息;如果缺乏了材料成本管理的科學性和可行性，項目最終的成本虧損將是在所難免的。

　　項目決定未來，管理決定成敗。建筑工程項目材料成本管理是一項綜合性極強的管理工作，建筑工程項目的完成往往需要很長一段時間，且施工過程中涉及的范圍廣，會遇到各種可控及不可控因素的影響，材料成本的控制會帶有極大的不確定性。粗放型的項目管理模式，造成了工程項目的材料成本管理處于失控狀態(tài)，形成工程項目材料的虧損，很多建筑施工企業(yè)或多或少地都經(jīng)歷過這樣的失敗教訓。經(jīng)歷失敗后的建筑施工企業(yè)充分認識到了材料成本管理工作的重要性，重點來抓項目成本管理中的材料成本管理，補救了項目管理的短板，從而提升了企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

　　建筑工程項目的材料成本管理既是施工項目管理的起點，同時也是項目管理的終點，材料成本管理貫穿于項目施工全過程。項目經(jīng)理是工程管理的重要組織者，項目負責人出于利益最大化的考慮，在保障施工質(zhì)量的同時，用各種科學管理方法來使工程材料成本降到最低，對建筑過程中所使用到的建筑材料進行預測、計劃、核算。物資管理部門在降低采購成本的同時，還要加強現(xiàn)場材料收、發(fā)、存及使用各環(huán)節(jié)的管理工作，及時遏制跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。另外還要加強對甲供材料的核算管理，加強存貨管理、強化材料計劃的科學性和準確性。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司在項目施工過程中加強項目材料成本管理，堅持項目經(jīng)理負責制、全員責任制、層層負責制和責任成本考核制這四項原則與配套的管理制度相結合，將項目材料成本管理作為整個工程管理的核心和重要的環(huán)節(jié)進行管控，使企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展和生存。(馬清秀)