眾所周知，企業發展若要持續穩健，必須要有強有力的內部支撐。中國二十二冶時代置業公司不斷增強和培育核心競爭力，團結和凝聚廣大職工向著企業發展的目標奮進。

　　企業發展核心在于培育核心競爭力

　　所謂核心競爭力就是企業自身所具有的，區別于同行業其他企業的優點、特點和亮點，即我們企業要打造的“口碑”是什么。在網購時，很多人喜歡在“京東自營”選購，雖然相比淘寶可能要貴一些，但它快捷的物流是我們難以忽視的。類似相關的例子還有許多，這便是“京東自營”的核心競爭力所在。

　　對于建筑施工企業，必須要換位思考，了解客戶想要什么，競爭對手缺失的是什么，企業自身優勢是什么。在綜合分析這些因素后，抓住焦點、突出亮點、打造賣點，比如“施工進度快”或“施工質量好”“保修及時到位”，甚至是“蓋的房子不漏”等等，從而形成企業自身獨有的核心競爭力。

　　企業發展的核心在于良好人才機制

　　人是企業施工生產的直接參與者，人員素質的高低、工作的態度、團隊的力量直接影響著企業的生產和發展，因而如何更好的激發職工的積極性、主動性、創造性，引導廣大職工建功立業，是企業發展的核心要素。

　　在企業內部推行改革創新，可以助推企業發展。不得不提的員工績效考核改革，一方面要明確考核的“戰略定位”，企業在制定績效考核時是否充分考慮績效考核要達到的“目標”是什么?績效考核需要量化，績效考核的“目標”也需要量化，有了明確量化的績效考核“目標”，績效考核才能做到有的放矢。

　　另一方面，必須要充分把握績效考核的“核心基礎”，即弄清楚員工想要什么。以滿足員工“欲望”：為員工爭得更多的合法利益、更多的升職機會、對企業發展充滿希望、提高員工自身成就感等作為績效考核的“核心基礎”，才能促進績效考核的順利實施，并達到使企業發展得到全面提升。

　　企業發展的核心在于企業文化建設力度

　　立足于企業長遠發展角度而言，建設企業文化有利于增強企業員工凝聚力，從而更好的推動企業發展。企業文化不僅可以充分反映企業價值觀念和經營理念，同時也能在不知不覺中影響員工，以潤物細無聲之勢給全體員工以引領和帶動，不僅為員工自身的成長奠定堅實的基礎，同時成為促使企業健康發展的核心。

　　企業需要密切結合自身的文化建設，積極拓展宣傳方式和加強企業文化的培訓教育。借助微信公眾號、網站等現代信息化平臺宣傳企業文化，向員工有效傳遞企業文化理念，可以促進員工不斷增強歸屬感和認同感，不斷提高自身的能力和水平，以此和企業的發展需求相適應，為企業的良好發展不斷貢獻力量。

　　中國二十二冶時代置業公司構建自身核心競爭力，不斷完善企業內部人才競爭、獎勵機制，高度重視企業文化建設力度，讓企業在波濤涌動的市場競爭中勇立潮頭。(軼群)