對(duì)建筑施工企業(yè)而言，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司預(yù)算系統(tǒng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)標(biāo)前及結(jié)算策劃、壓實(shí)成本管控、鼓勵(lì)二三次經(jīng)營(yíng)管理，全面落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，把各項(xiàng)預(yù)算落到實(shí)處，不斷提升企業(yè)自身實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　優(yōu)化組織策劃，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)

　　項(xiàng)目招標(biāo)前期策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過(guò)程。在分包招標(biāo)管理方面公司繼續(xù)推行“分包策劃、公開(kāi)招標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格、單價(jià)合同”的管理原則，結(jié)合集團(tuán)公司推行的“統(tǒng)一分包招標(biāo)清單、統(tǒng)一清單指導(dǎo)價(jià)格，統(tǒng)一招標(biāo)文件、統(tǒng)一評(píng)標(biāo)辦法、統(tǒng)一分包合同范本”的“五個(gè)統(tǒng)一”原則，規(guī)范招標(biāo)行為，做到“先策劃，后實(shí)施”，策劃必須因地制宜，實(shí)事求是，保證每個(gè)項(xiàng)目都有切實(shí)可行的分包招標(biāo)策劃，并嚴(yán)格按照策劃落地執(zhí)行。與項(xiàng)目簽訂《項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，落實(shí)具體結(jié)算責(zé)任人和約定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及項(xiàng)目確保結(jié)算值、力爭(zhēng)結(jié)算值進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)項(xiàng)目人員結(jié)算積極性。過(guò)程中通過(guò)結(jié)算專(zhuān)題會(huì)議，討論項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展及逐項(xiàng)梳理出存在的問(wèn)題后，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，確保管理工作落地有效。

　　加強(qiáng)成本管控，加大預(yù)算管理力度

　　成本管控貫穿工程整個(gè)過(guò)程，要強(qiáng)化對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立成本控制的責(zé)任，把成本管理細(xì)節(jié)落實(shí)到位。公司預(yù)算部組織編制新開(kāi)工項(xiàng)目責(zé)任成本，準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本降低率，確保公平公正。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控意識(shí)、壓力傳導(dǎo)機(jī)制，將成本指標(biāo)落實(shí)到崗到人，真正做到“人人有成本、人人有責(zé)任、人人有壓力”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效化，為項(xiàng)目進(jìn)一步精細(xì)化管理作支撐。自集團(tuán)公司推行《建造合同成本管理經(jīng)營(yíng)報(bào)表》以來(lái)，預(yù)算部多次組織相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)和理解建安報(bào)表的填報(bào)要求和建安報(bào)表運(yùn)用的實(shí)際作用與意義。同時(shí)預(yù)算部高度重視該報(bào)表的填報(bào)及審核工作，在每月《建造合同成本管理經(jīng)營(yíng)報(bào)表》中，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)目的填報(bào)及審核工作，通過(guò)填報(bào)相關(guān)信息，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目盈虧狀況，促使項(xiàng)目能更及時(shí)全面地開(kāi)展扭虧工作。

　　強(qiáng)化二三次經(jīng)營(yíng)，提升預(yù)算管理水平

　　科學(xué)進(jìn)行二三次經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性的作用，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部組織二三次經(jīng)營(yíng)交流分析會(huì)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)形成案例在項(xiàng)目間推廣，各項(xiàng)目交流心得體會(huì)。如某項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際情況多口徑、多層級(jí)對(duì)接甲方項(xiàng)目部及公司相關(guān)人員，通過(guò)多次與甲方協(xié)商，最終將垃圾倉(cāng)防腐施工由甲控分包工程變更為我方自行施工內(nèi)容，既保證了項(xiàng)目施工進(jìn)度，又提高了收益率，增加了項(xiàng)目利潤(rùn)。公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部到豐潤(rùn)浭陽(yáng)五區(qū)二期項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，并一同梳理了項(xiàng)目總包合同中清單綜合單價(jià)低于成本價(jià)格的虧損清單，編制相應(yīng)的調(diào)價(jià)申請(qǐng)報(bào)告。(軼群)