常言道“打仗親兄弟，上陣父子兵”。分包隊(duì)伍不論大小，都不同程度地存在不服從管理、施工進(jìn)度慢、安全隱患大等問題。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司探索行之有效的方法管理好分包隊(duì)伍，對保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本發(fā)揮了重要作用。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力 提高準(zhǔn)入門檻
我們所經(jīng)歷的每一個(gè)項(xiàng)目，都是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場。想要打贏這場仗，除了“將軍”的運(yùn)籌帷幄，更重要的還要有一群擁有“嫻熟必殺技”、全力支持項(xiàng)目建設(shè)的分包隊(duì)伍團(tuán)體。所以，要提高“戰(zhàn)斗力”，分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入一定要高門檻、高要求。準(zhǔn)入的分包隊(duì)伍要有專業(yè)的施工能力，配套完美的施工設(shè)備，隊(duì)伍整體素質(zhì)要過硬，施工能力強(qiáng)，管理能力過關(guān)、信譽(yù)度好，從源頭杜絕分包進(jìn)場后出現(xiàn)作業(yè)人員技能低下、不服從管理、材料浪費(fèi)大進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢、虧損的現(xiàn)象。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 明確合同關(guān)系
合同是連接項(xiàng)目管理人員與分包隊(duì)伍的紐帶，是明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系的重要依據(jù)，雙方要在平等互利、協(xié)商一致的原則下簽訂合同。合同的每一條款都要嚴(yán)密，特別在是材料、機(jī)具使用及零星輔材的費(fèi)用承擔(dān)問題上，必須明確表達(dá)雙方的責(zé)權(quán)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，杜絕施工過程中出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)耽誤施工進(jìn)度。由于工程實(shí)際操作千差萬別，所以在訂立合同時(shí)，不能完全照搬范本，要充分考慮工程實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，使自己的風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。同時(shí)注意不能因?yàn)橼s工期或有過一定的合作經(jīng)歷等原因就采取先施工后補(bǔ)合同的程序，這種做法很難保證日后不發(fā)生勞務(wù)合同糾紛。
強(qiáng)化合作關(guān)系 加大配合力度
市場中所有的分包合作，都是以盈利為目的，不會(huì)有任何一個(gè)分包隊(duì)伍會(huì)虧著錢與公司合作。所以，在保證工程盈利和質(zhì)量的前提下，積極配合分包結(jié)算不失為一種調(diào)動(dòng)分包積極性的手段。項(xiàng)目主動(dòng)核算分包已完工程，再驗(yàn)收合格后抓緊對其結(jié)算。盡量不要因?yàn)榻Y(jié)算不及時(shí)導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾，影響整個(gè)施工項(xiàng)目。積極結(jié)算交驗(yàn)合格的工程，有利于加強(qiáng)對分包的管控。而這一點(diǎn)，是需要項(xiàng)目管理人員對已完工程進(jìn)度、質(zhì)量有著非常準(zhǔn)確的把握。
強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度 確保落實(shí)到位
利益是保證質(zhì)量和進(jìn)度最有力的條件，制約分包隊(duì)伍最好的手段就是“獎(jiǎng)罰分明”，并且執(zhí)行到位。有些分包隊(duì)伍憑著自己多年施工經(jīng)驗(yàn)，不服從年輕的管理人員，或是明面笑呵呵應(yīng)承，實(shí)際該怎么辦還是怎么辦。針對這種情況，可采取“放權(quán)”來應(yīng)對，給現(xiàn)場管理人員足夠的權(quán)力，現(xiàn)場管理人員以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范施工。如有現(xiàn)場分包隊(duì)伍違規(guī)私自施工，做好影像資料，然后直接勒令其整改，未按要求整改，直接下發(fā)罰款單。
如果針對不規(guī)范施工的分包，罰款落實(shí)不到位地話，一切管理都是零。路橋公司文安二期項(xiàng)目針對“罰款”這一問題，只要符合罰款有影像資料支持、及時(shí)這兩點(diǎn)，便會(huì)在當(dāng)天將罰單下發(fā)到位，安排專人督促落實(shí)。如整改未果，現(xiàn)場管理者繼續(xù)追加“罰款”，直至整改合格。所有的罰款記錄統(tǒng)計(jì)完善，確保落實(shí)后歸檔。
強(qiáng)化溝通交流 鞏固合作目標(biāo)
項(xiàng)目部不應(yīng)該把分包當(dāng)作施工的工具，要給予他們應(yīng)有的尊重，努力實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)合作方針。建立長期合作關(guān)系，以誠相待，合作起來也會(huì)順風(fēng)順?biāo)７昴赀^節(jié)與分包隊(duì)伍一起進(jìn)行公益活動(dòng)，組織他們參與安全月知識(shí)競賽，夏送清涼、冬送溫暖，讓他們切身體會(huì)到關(guān)懷與關(guān)愛，才能更好地融入到我們的大家庭，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
在現(xiàn)場的管理過程中，對分包隊(duì)伍的管理是重要的一環(huán)。一支好的分包隊(duì)伍定會(huì)對的施工進(jìn)度起到事半功倍的效果。項(xiàng)目管理人員與分包隊(duì)伍只要心往一處想，勁兒往一處使，最終結(jié)果必定是雙贏。(軼群)
