安全工作中的五個因素的“度”決定著安全穩(wěn)定，中國二十二冶時代置業(yè)公司持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高全員安全生產(chǎn)意識。

　　安全理念樹立的深度。許多人一直把安全工作定位為“保底藍(lán)杠、制裁紅杠及指標(biāo)硬杠”，使其長久停留在制度認(rèn)知上，導(dǎo)致安全規(guī)章明顯“水土不服”，有的沒有針對性，有的沒有全局性。在抓落實中也偏于短期行為，如季節(jié)性安全防范工作，往往重視時段內(nèi)的嚴(yán)格而忽視時段外的特例，只有把安全問題上升到安全發(fā)展理念，才是全新認(rèn)知。安全理念根植于思想的深度，決定了對安全問題謀篇布局科學(xué)化程度，從而打破一般工作制的狹隘，整個安全關(guān)口才會前進(jìn)，著眼系統(tǒng)長遠(yuǎn)構(gòu)思，不再徘徊于局部短時經(jīng)營。

　　安全制度落實的力度。人是安全工作中最活躍的因素，對人管理最難，這也恰是把牢安全關(guān)口的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度比人強(qiáng)。安全管理要依靠制度來維系，制度落實好壞直接影響安全工作成效，制度落實的強(qiáng)弱走勢也描繪著安全隱患的多寡曲線。安全制度落實力度體現(xiàn)在時效性與剛性上，對出現(xiàn)的一絲一毫的不安全因素，都要在第一時間糾正排除，而不能僅僅是當(dāng)面指出，一些事故的發(fā)生往往就在短暫的一時；對違反安全規(guī)則的行為，除了堅決制止，還要嚴(yán)格懲處，絕不姑息遷就。

　　安全措施量化的程度。有的單位對安全工作不能說不重視，也采取了不少辦法應(yīng)對，但安全隱患和事故苗頭還是層出不窮，其中一個重要的原因就是安全措施量化程度低。措施再多，不能做到量化，也就成了擺設(shè)。要把“能看”轉(zhuǎn)化為“能用”，逐一排查，對不符合實際的刪除，對虛而不實的瘦身，使制度盡可能量化。“一幫一”制度充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)親為，但領(lǐng)導(dǎo)不可能全時處在一線，做不到貼身幫帶，領(lǐng)導(dǎo)一幫一更多在面的指導(dǎo)上，在一定時段的深入，是在全程上的“掛鉤”，具體化解工作就要明確到直接的責(zé)任人，即具體責(zé)任人才行。安全措施是對安全問題最直接約束形式，把這一形式量化到“定人、定責(zé)、定時、定量、定標(biāo)準(zhǔn)”上，靠細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)出成效。

　　安全技能掌握的廣度。事物發(fā)生發(fā)展有其內(nèi)在規(guī)律，把握這一規(guī)律就會對事物具備全面認(rèn)知，就能對其運動過程進(jìn)行跟蹤，甚至預(yù)測其軌跡。安全工作同樣適用此理，對安全知識學(xué)習(xí)越多，對安全技能掌握越多，對安全預(yù)防做的就越充分。安全常識技能要普及，對一般領(lǐng)域安全內(nèi)容要熟知，對特殊領(lǐng)域安全問題要掌控，對陌生領(lǐng)域安全情況要盡可能了解。

　　安全教訓(xùn)認(rèn)知的高度。對待安全教訓(xùn)要有非常清醒的認(rèn)識。堅決克服把“事故當(dāng)故事”的扭曲心態(tài)，做到“別人亡羊自己補(bǔ)牢”，不能心存僥幸，事故的根源就來自思想麻痹；要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，舉一反三查隱患。要從安全事故教訓(xùn)普遍教育意義著眼，也要從安全事故教訓(xùn)全面預(yù)防著手。只有認(rèn)識安全事故教訓(xùn)的高度上去了，安全事故教訓(xùn)發(fā)生率才能降下來。

　　安全工作五個因素的“深度”“力度”“程度”“廣度”和“高度”，衡量這安全工作形式好與差。安全無小事，每個人都要時刻警覺，把安全工作每一個因素抓實做細(xì)，切實用發(fā)展觀點應(yīng)對安全因素變化。(軼群)