為進一步扎實推進安全管理工作，有效遏制不安全行為，在復工復產和疫情防控的關鍵時期，中國二十二冶時代置業公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”方針為引領，持續加大安全管理力度，多舉并措，打好安全管理“組合拳”，實現安全工作“提檔升級”。

　　明確目標，落實責任，固安全之基

　　“落實安全責任”“強化目標管理”，是公司今年抓好安全生產工作的務實措施之一。公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的規定，確保各級安全生產責任落實到位，多次召開安委會、專項工作會、安全緊急會議，部署研究階段安全工作。領導班子成員深入基層，分析安全生產形勢和公司管理思路，進行帶班檢查，與項目班子討論遇到的難題及優化舉措等，充分激發全員參與生產運行管理熱情，有效提升各層級人員綜合能力。安全環保部修訂了《安全生產、環境保護獎勵與處罰管理實施細則》，同時下發了《項目分包隊伍獎懲評比管理措施》，根據文件每月對分包隊伍安全評比，做到有章可依，違章必究，打破了分包安全管理上的“瓶頸”，達到良性循環，穩步提升的作用。

　　精心組織，夯實基礎，強安全之本

　　增強安全意識是做好安全工作的根本。為切實提高一線作業人員的安全意識、規范一線作業人員的安全行為，降低和杜絕現場違章作業問題的發生，公司安全環保部積極開展爭當“行為安全之星”活動，強力推行《深入整治施工現場習慣性違章行為》，以詳細策劃、指導、跟蹤考核等多種方式，把說教變成引導，把處罰變為獎勵，促使一線人員從“要我安全”向“我要安全”的主觀意識轉變，讓一線員工逐漸成長為安全意識強的新時代建筑工人，創造了良好的安全施工生態。同時充分利用微信公眾號、現場宣傳欄、觀看警示教育片等形式，引導施工人員充分認識做好安全工作的重要性，采取主題形式多樣的安全知識競賽、事故案例分析、安全培訓活動，適時組織人員學習法規、標準等，提高全員的安全素質，在實戰中推動安全管理水平提升。

　　隱患排查，重點整治，抓安全之要

　　“安全要講，事故要防”，防患于未然也是避免安全事故出現的一項重要舉措。在公司范圍內采取“線上+線下”的形式開展危害辨識與風險評價專項培訓、特種設備安全培訓，讓全員真正掌握日常作業過程中的潛在風險并在作業過程中落實好管控措施，營造安全、穩定的工作環境。開展救急逃生演練、預防火災、防控疫情等演練活動，突出項目成員的崗位認知、危險性評估與分析，緊急避險，通過精心組織策劃演練預案，提升員工自救互救能力。開展隱患大排查、整改回頭看行動，通過看表現、查問題、究原因、摸實情，制定問題清單、認真分析原因、建立整改臺賬、明確整改期限，重視排查隱患整治結果，重抓安全工作之要。

　　下一步，公司將結合當前生產實際和安全管理新形勢，守底線、防風險、除隱患，壓實壓緊全員安全責任，織密安全防護網，牢牢把握安全生產主動權，為迎接黨的二十大勝利召開營造安全生產穩定環境。(軼群)