隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度也在不斷完善，尤其是對建筑施工企業(yè)而言，實名制管理工作儼然成為項目管理工作的一項重點任務。中國二十二冶時代置業(yè)公司從三方面著手做實實名制管理，施工人員進出場時間一目了然，切實避免勞務糾紛，降低企業(yè)經(jīng)營風險，維護和保障務工人員的合法權益。

　　建立完善管理機構

　　做好實名制管理，應當建立一個完善的勞務管理機構。在公司機關層面，要成立以公司勞務管理主管領導為負責人，工程部工作人員為辦事人員的勞務管理專項工作組，督導各項目實名制管理工作。各項目部要成立實名制管理領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，項目勞務人員作為組員，負責實名制管理的日常工作。組織機構建立后，結合項目特點編制《實名制管理方案》，配備專職勞務員，加強對專職勞務員的培訓和考核，切實提升項目實名制管理水平，進一步明晰各崗位職責，確保實名制管理工作的有效推進。

　　做好施工人員管理

　　做好實名制管理工作，最重要的就是做到對現(xiàn)場分包隊伍的有效管理。長期以來，由于施工人員素質參差不齊，加之施工現(xiàn)場人員流動性較大，都給施工現(xiàn)場施工人員的管理提出了難題。

　　做好實名制工作，要求施工隊伍配合管理。要堅持以問題為導向，要加強對農(nóng)民工的實名制管理的宣貫工作，讓農(nóng)民工認識到實名制管理對他們的重要性，切實提升對項目實名制管理存在的問題的整改力度。在分包隊伍招投標過程中，要將實名制管理辦法及要求列為招標文件的一項重點內(nèi)容，要求分包隊伍在投標文件或合同中對此項內(nèi)容做出響應，同時也將其列為分包隊伍考核管理的一項內(nèi)容。施工人員進場時，項目部要重點抓好 “入場、考勤、工資、退場”四道關，做好工資表、考勤表、花名冊、進出場登記臺賬的存檔和更新，必須要嚴格執(zhí)行“三冊五清”相關要求做好各項手續(xù)，實名制資料需與安全三級教育資料形成閉環(huán)，做到施工人員百分比覆蓋。同時實封閉式管理，對實名制管理進行硬件保障和底線要求，沒有按照規(guī)定辦理相關手續(xù)人員，堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。

　　因地制宜創(chuàng)新管理

　　由于施工現(xiàn)場的多樣性，必須因地制宜采用多種舉措強化實名制管理工作。例如在傳統(tǒng)房建施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場較為固定，通過現(xiàn)場設置指紋打卡、人臉識別等方式便能較好地進行實名制管理。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，信息化技術進入工地一線，智慧化工地的誕生也為實名制管理提供了更多的便利，因而有條件的施工現(xiàn)場可優(yōu)先考慮設置智慧工地管理系統(tǒng)對現(xiàn)場進場全場景式管理。

　　在技術層面采用多種舉措的同時，也應當在管理方式上進行探索。可以通過實現(xiàn)警民合作機制，即在項目部所在地同當?shù)嘏沙鏊献髟O立便民警務站，通過便民警務站，規(guī)范項目勞務人員管理，動態(tài)掌握現(xiàn)場勞務人員基本信息，可以為項目部實名制管理工作提供極大便利，在保障施工人員的合法權益的同時，也進一步提高工程建設過程中的治安防范能力。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司加強實名制管理，強化對項目一線各施工隊伍的管理，加強對現(xiàn)場施工過程的整體把控，為企業(yè)優(yōu)質高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。(軼群)