隨著企業發展，企業內部各項管理制度也在不斷完善，尤其是對建筑施工企業而言，實名制管理工作儼然成為項目管理工作的一項重點任務。中國二十二冶時代置業公司從三方面著手做實實名制管理，施工人員進出場時間一目了然，切實避免勞務糾紛，降低企業經營風險，維護和保障務工人員的合法權益。

　　建立完善管理機構

　　做好實名制管理，應當建立一個完善的勞務管理機構。在公司機關層面，要成立以公司勞務管理主管領導為負責人，工程部工作人員為辦事人員的勞務管理專項工作組，督導各項目實名制管理工作。各項目部要成立實名制管理領導小組，項目經理為第一責任人，項目勞務人員作為組員，負責實名制管理的日常工作。組織機構建立后，結合項目特點編制《實名制管理方案》，配備專職勞務員，加強對專職勞務員的培訓和考核，切實提升項目實名制管理水平，進一步明晰各崗位職責，確保實名制管理工作的有效推進。

　　做好施工人員管理

　　做好實名制管理工作，最重要的就是做到對現場分包隊伍的有效管理。長期以來，由于施工人員素質參差不齊，加之施工現場人員流動性較大，都給施工現場施工人員的管理提出了難題。

　　做好實名制工作，要求施工隊伍配合管理。要堅持以問題為導向，要加強對農民工的實名制管理的宣貫工作，讓農民工認識到實名制管理對他們的重要性，切實提升對項目實名制管理存在的問題的整改力度。在分包隊伍招投標過程中，要將實名制管理辦法及要求列為招標文件的一項重點內容，要求分包隊伍在投標文件或合同中對此項內容做出響應，同時也將其列為分包隊伍考核管理的一項內容。施工人員進場時，項目部要重點抓好 “入場、考勤、工資、退場”四道關，做好工資表、考勤表、花名冊、進出場登記臺賬的存檔和更新，必須要嚴格執行“三冊五清”相關要求做好各項手續，實名制資料需與安全三級教育資料形成閉環，做到施工人員百分比覆蓋。同時實封閉式管理，對實名制管理進行硬件保障和底線要求，沒有按照規定辦理相關手續人員，堅決杜絕進入施工現場。

　　因地制宜創新管理

　　由于施工現場的多樣性，必須因地制宜采用多種舉措強化實名制管理工作。例如在傳統房建施工現場，施工現場較為固定，通過現場設置指紋打卡、人臉識別等方式便能較好地進行實名制管理。隨著建筑業的不斷發展，信息化技術進入工地一線，智慧化工地的誕生也為實名制管理提供了更多的便利，因而有條件的施工現場可優先考慮設置智慧工地管理系統對現場進場全場景式管理。

　　在技術層面采用多種舉措的同時，也應當在管理方式上進行探索。可以通過實現警民合作機制，即在項目部所在地同當地派出所合作設立便民警務站，通過便民警務站，規范項目勞務人員管理，動態掌握現場勞務人員基本信息，可以為項目部實名制管理工作提供極大便利，在保障施工人員的合法權益的同時，也進一步提高工程建設過程中的治安防范能力。

　　中國二十二冶時代置業公司加強實名制管理，強化對項目一線各施工隊伍的管理，加強對現場施工過程的整體把控，為企業優質高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。(軼群)