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中國二十二冶時代置業(yè)公司:多措并舉推進實名制工作

2022-09-29 18:09:24來源:中華建筑報網(wǎng)作者:軼群責任編輯:陳希

  隨著企業(yè)發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部各項管理制度也在不斷完善,尤其是對建筑施工企業(yè)而言,實名制管理工作儼然成為項目管理工作的一項重點任務。中國二十二冶時代置業(yè)公司從三方面著手做實實名制管理,施工人員進出場時間一目了然,切實避免勞務糾紛,降低企業(yè)經(jīng)營風險,維護和保障務工人員的合法權益。

  建立完善管理機構

  做好實名制管理,應當建立一個完善的勞務管理機構。在公司機關層面,要成立以公司勞務管理主管領導為負責人,工程部工作人員為辦事人員的勞務管理專項工作組,督導各項目實名制管理工作。各項目部要成立實名制管理領導小組,項目經(jīng)理為第一責任人,項目勞務人員作為組員,負責實名制管理的日常工作。組織機構建立后,結合項目特點編制《實名制管理方案》,配備專職勞務員,加強對專職勞務員的培訓和考核,切實提升項目實名制管理水平,進一步明晰各崗位職責,確保實名制管理工作的有效推進。

  做好施工人員管理

  做好實名制管理工作,最重要的就是做到對現(xiàn)場分包隊伍的有效管理。長期以來,由于施工人員素質參差不齊,加之施工現(xiàn)場人員流動性較大,都給施工現(xiàn)場施工人員的管理提出了難題。

  做好實名制工作,要求施工隊伍配合管理。要堅持以問題為導向,要加強對農(nóng)民工的實名制管理的宣貫工作,讓農(nóng)民工認識到實名制管理對他們的重要性,切實提升對項目實名制管理存在的問題的整改力度。在分包隊伍招投標過程中,要將實名制管理辦法及要求列為招標文件的一項重點內(nèi)容,要求分包隊伍在投標文件或合同中對此項內(nèi)容做出響應,同時也將其列為分包隊伍考核管理的一項內(nèi)容。施工人員進場時,項目部要重點抓好 “入場、考勤、工資、退場”四道關,做好工資表、考勤表、花名冊、進出場登記臺賬的存檔和更新,必須要嚴格執(zhí)行“三冊五清”相關要求做好各項手續(xù),實名制資料需與安全三級教育資料形成閉環(huán),做到施工人員百分比覆蓋。同時實封閉式管理,對實名制管理進行硬件保障和底線要求,沒有按照規(guī)定辦理相關手續(xù)人員,堅決杜絕進入施工現(xiàn)場。

  因地制宜創(chuàng)新管理

  由于施工現(xiàn)場的多樣性,必須因地制宜采用多種舉措強化實名制管理工作。例如在傳統(tǒng)房建施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場較為固定,通過現(xiàn)場設置指紋打卡、人臉識別等方式便能較好地進行實名制管理。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,信息化技術進入工地一線,智慧化工地的誕生也為實名制管理提供了更多的便利,因而有條件的施工現(xiàn)場可優(yōu)先考慮設置智慧工地管理系統(tǒng)對現(xiàn)場進場全場景式管理。

  在技術層面采用多種舉措的同時,也應當在管理方式上進行探索。可以通過實現(xiàn)警民合作機制,即在項目部所在地同當?shù)嘏沙鏊献髟O立便民警務站,通過便民警務站,規(guī)范項目勞務人員管理,動態(tài)掌握現(xiàn)場勞務人員基本信息,可以為項目部實名制管理工作提供極大便利,在保障施工人員的合法權益的同時,也進一步提高工程建設過程中的治安防范能力。

  中國二十二冶時代置業(yè)公司加強實名制管理,強化對項目一線各施工隊伍的管理,加強對現(xiàn)場施工過程的整體把控,為企業(yè)優(yōu)質高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。(軼群)

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