工程質(zhì)量控制管理是一個復(fù)雜的過程,就像是抽絲剝繭,既要準確又要高效,這樣就意味著要充分利用人力、物力資源對施工現(xiàn)場、施工人員的一切起到很好的監(jiān)管保護作用,形成穩(wěn)定可靠的一線風尚。因此,中國二十二冶時代置業(yè)公司時刻注意對工程質(zhì)量的管理,多管齊下,努力打造優(yōu)質(zhì)的工程、安全的工程、讓業(yè)主滿意的工程。
重在前期預(yù)防布控
“凡事預(yù)則立”講究的是做任何事情都要做好提前規(guī)劃,考慮到可能出現(xiàn)的問題。質(zhì)量管理的預(yù)控也應(yīng)該遵循這個道理,前期就將控制關(guān)鍵點列出來,按照不同的階段,分為施工前預(yù)控、施工中控制、施工后總結(jié)三階段。
施工前,通過控制進場材料的質(zhì)量,為整個工程的質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)。把好材料的進場關(guān),工序的檢查驗收關(guān),力爭把可能的質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時做好施工方案與監(jiān)理交底工作也是提高工程質(zhì)量的有效途徑,交底做得越細致,事前預(yù)控越充分,施工過程中遇到的困難就越少,質(zhì)量就更有保障;在施工中進行質(zhì)量控制是最重要的環(huán)節(jié),一方面要嚴格按照施工方案進行部署,落實圖紙技術(shù)要求的相關(guān)內(nèi)容。另一方面,應(yīng)該針對具體的施工內(nèi)容,當場糾正存在的質(zhì)量問題,從源頭上根治質(zhì)量缺陷;事后控制的核心在于總結(jié)提升,體現(xiàn)在對出現(xiàn)的問題實事求是地分析上,提出改正、預(yù)防措施,達到循環(huán)提高工程質(zhì)量的目的。
建立動態(tài)管理機制
在施工過程中,項目管理人員要熟悉哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實際情況,制定相應(yīng)的質(zhì)量跟蹤管理制度,不斷變化檢查的方式,不斷變換檢查重點,檢查內(nèi)容要盡可能全面,不能以點帶面地進行檢查。檢查形式可以由定期的變?yōu)椴欢ㄆ诘臋z查,常規(guī)檢查變?yōu)榉浅R?guī)檢查,這樣更能檢查出真實的工程質(zhì)量。同時,還要清楚地認識到,管理人員是整個工程的把控者,其數(shù)量在參建總?cè)藬?shù)中只是少數(shù)部分,檢查是手段,目的是讓所有參與工程建設(shè)的施工人員樹立質(zhì)量為王的概念,將合規(guī)操作貫穿于工作之中,形成以抓好質(zhì)量控制點為突破口的意識,由此及彼,由表及里、舉一反三地進行控制,形成質(zhì)量管理面面俱到、重點突出,動態(tài)跟蹤與自動參與相結(jié)合,徹底從根源上消除質(zhì)量隱患。
提升施工隊伍意識
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,良好的工程質(zhì)量,不僅展現(xiàn)施工企業(yè)的實力和良好形象,從某種意義上講也是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的必然要求。質(zhì)量控制必須落實到每一個現(xiàn)場生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中,做好預(yù)控、建立動態(tài)管理機制、加強同各方面的溝通,把每一個質(zhì)量要求做到最好。施工隊伍作為一線具體的工程操作人員,其人員素質(zhì),工作態(tài)度、安全意識、操作知識,直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。作為施工單位的管理人員,必須要熟悉施工隊伍的優(yōu)勢和劣勢,把優(yōu)點放大、把缺點遏制,不斷激發(fā)他們提高施工質(zhì)量的熱情和主動性。還要積極幫助施工隊伍解決施工中遇到的實際困難,注意他們的合理訴求,既能處理好與施工隊伍的關(guān)系,贏得長久的合作共贏,同時又能凝心聚力,達到“質(zhì)造”目標。(軼群)
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