工程質(zhì)量控制管理是一個復雜的過程，就像是抽絲剝繭，既要準確又要高效，這樣就意味著要充分利用人力、物力資源對施工現(xiàn)場、施工人員的一切起到很好的監(jiān)管保護作用，形成穩(wěn)定可靠的一線風尚。因此，中國二十二冶時代置業(yè)公司時刻注意對工程質(zhì)量的管理，多管齊下，努力打造優(yōu)質(zhì)的工程、安全的工程、讓業(yè)主滿意的工程。

　　重在前期預防布控

　　“凡事預則立”講究的是做任何事情都要做好提前規(guī)劃，考慮到可能出現(xiàn)的問題。質(zhì)量管理的預控也應該遵循這個道理，前期就將控制關(guān)鍵點列出來，按照不同的階段，分為施工前預控、施工中控制、施工后總結(jié)三階段。

　　施工前，通過控制進場材料的質(zhì)量，為整個工程的質(zhì)量管理打下基礎。把好材料的進場關(guān)，工序的檢查驗收關(guān)，力爭把可能的質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時做好施工方案與監(jiān)理交底工作也是提高工程質(zhì)量的有效途徑，交底做得越細致，事前預控越充分，施工過程中遇到的困難就越少，質(zhì)量就更有保障;在施工中進行質(zhì)量控制是最重要的環(huán)節(jié)，一方面要嚴格按照施工方案進行部署，落實圖紙技術(shù)要求的相關(guān)內(nèi)容。另一方面，應該針對具體的施工內(nèi)容，當場糾正存在的質(zhì)量問題，從源頭上根治質(zhì)量缺陷;事后控制的核心在于總結(jié)提升，體現(xiàn)在對出現(xiàn)的問題實事求是地分析上，提出改正、預防措施，達到循環(huán)提高工程質(zhì)量的目的。

　　建立動態(tài)管理機制

　　在施工過程中，項目管理人員要熟悉哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況，制定相應的質(zhì)量跟蹤管理制度，不斷變化檢查的方式，不斷變換檢查重點，檢查內(nèi)容要盡可能全面，不能以點帶面地進行檢查。檢查形式可以由定期的變?yōu)椴欢ㄆ诘臋z查，常規(guī)檢查變?yōu)榉浅Ｒ?guī)檢查，這樣更能檢查出真實的工程質(zhì)量。同時，還要清楚地認識到，管理人員是整個工程的把控者，其數(shù)量在參建總?cè)藬?shù)中只是少數(shù)部分，檢查是手段，目的是讓所有參與工程建設的施工人員樹立質(zhì)量為王的概念，將合規(guī)操作貫穿于工作之中，形成以抓好質(zhì)量控制點為突破口的意識，由此及彼，由表及里、舉一反三地進行控制，形成質(zhì)量管理面面俱到、重點突出，動態(tài)跟蹤與自動參與相結(jié)合，徹底從根源上消除質(zhì)量隱患。

　　提升施工隊伍意識

　　工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，良好的工程質(zhì)量，不僅展現(xiàn)施工企業(yè)的實力和良好形象，從某種意義上講也是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的必然要求。質(zhì)量控制必須落實到每一個現(xiàn)場生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，做好預控、建立動態(tài)管理機制、加強同各方面的溝通，把每一個質(zhì)量要求做到最好。施工隊伍作為一線具體的工程操作人員，其人員素質(zhì)，工作態(tài)度、安全意識、操作知識，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。作為施工單位的管理人員，必須要熟悉施工隊伍的優(yōu)勢和劣勢，把優(yōu)點放大、把缺點遏制，不斷激發(fā)他們提高施工質(zhì)量的熱情和主動性。還要積極幫助施工隊伍解決施工中遇到的實際困難，注意他們的合理訴求，既能處理好與施工隊伍的關(guān)系，贏得長久的合作共贏，同時又能凝心聚力，達到“質(zhì)造”目標。(軼群)