人才是企業的核心競爭力，培養高質量復合型的人才是企業的工作重點之一，而項目部作為企業的基層，也是企業很多新入職員工職業生涯的起點，項目部的人才培養理念和方法，不僅直接影響一個項目的經營能力，也是公司后備人才的保障，中國二十二冶時代置業公司以項目施工建設為依托，通過傳幫帶與技術總結聯合培養的形式，理論與實踐相結合，為公司高質量發展打造人才蓄水池。

　　建好項目文化“充電站”

　　“書籍是人類進步的階梯”，為了滿足項目職工的求知欲，提升專業知識、提高文化素養，項目部建立了職工閱覽室，2個木質書柜上擺滿了各類書籍，有圖集、規范、建筑知識、經濟管理、黨史學習教育、史學、文學等等各類書籍300余冊，一部分由項目購買，一部門由項目職工自發捐贈，在增長知識的同時，也讓項目職工學會了分享知識。閱覽室充分發揮了它的學習功能與文化功能，引導項目職工“多讀書、讀好書”，通過讀書增長知識、陶冶情操，使項目生活變得豐富多彩，成為了項目職工提升自身素質和工作技能的“充電站”。

　　做好職場小白“傳幫帶”

　　新入職員工作為職場小白，雖然理論知識扎實，但是缺乏工作經驗，項目部依據公司為新員工設置的職業發展規劃，結合新員工有上進心、樂于學習、積極進取、計算機操作強但現場經驗較少的特點，精選項目各部門業務骨干擔任師傅與新員工簽訂師帶徒協議，針對新入職員工特點制定培養計劃，由師傅面傳身教，從業務流程、專業技術知識到現場施工經驗全方位進行培養，最大限度發揮“傳、幫、帶”作用，同時通過項目施工經驗分享、企業大學培訓等各種方式，深入開展專項技能培訓，每月兩次專業知識考試，每季度組織一次專業技術和業務知識考試，對項目新入職員工基礎知識進行全面梳理、查漏補缺，并結合公司考試考核督促新員工學習提升，使他們短期內成長為部門技術骨干、業務骨干。

　　當好發現人才的“伯樂”

　　為了給公司培養更多的能獨當一面的高技術、高素質人才，項目各部門通過考核確定重點培養對象，當好發現人才的“伯樂”，項目各部門結合自身管理重點、管理弱點、專業技術難點和重點培養對象技能短板，制定專人專項培養計劃，加強人才梯隊培養。施工中把重點培養對象放到一線進行歷練，一方面豐富一線施工經驗，一方面讓他們在一線學有所施，總結經驗，補齊短板，培養過程中對不同人員的短板進行梳理，針對短板進行補強，通過專項培養，力爭為公司培養一批業務能力強、精干高效的EPC項目管理人才。(軼群)