物資系統要緊緊圍繞“強基提質，效益再提升”主題主線全面提升管理水平，大大加強物資供應專業化管理的力度,促進物資供應管理水平及經濟效益不斷提高。物資系統的職能是供應、管理、服務、經營，目標是盡可能地降低成本。因此，中國二十二冶時代置業公司從招標、采購、物資供應、領料消耗、廢棄物資、周轉材料等多個方面都牢牢把控。

　　采購工作。物資采購供應作為公司生產經營的重要環節,在生產運行中占有舉足輕重的地位。許多單位對物資供應體制實行了不同程度和不同方式的改革，經過不斷深化研究與探索，集團公司堅持“集中采購”原則，“四查一落實”原則，查計劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實采購資金，在采購上避免無序進料，加大存貨，占用資金。走出了一條物資管理的改革新路，收到了顯著的效果。在預算控制量和項目材料需求計劃下，項目物資人員編制采購計劃，從源頭上嚴格控制了采購情況。著力提高物資管理人員的采購工作，實行“三比一算”原則，挖掘周邊優質供應商，在價格和物流運輸上實現降本增效，使物資采購流程整體走上了良性運轉、持續發展的軌道。

　　物資供應工作。物資驗收工作中做到多方人員共同驗收，及時填寫入庫單和到貨點驗臺賬，驗證內容包括資料驗證、品種驗證、質量驗證、數量驗證等。做到賬賬相符，賬目清晰，責任分明，杜絕以領代耗、超領超耗，清楚每一筆材料的使用情況。物資系統的前輩談到過，二十幾年前的物資部門材料管理上比較混亂，物資進場后沒有據實的出入庫手續，沒有相應的庫房，工人隨便使用材料，造成了相當大的材料浪費，公司方面更沒有具體的材料成本和消耗數據，對公司的發展和盈利形成了極大的阻礙。經過不間斷的探索，終于有了現在相對完善的物資管理辦法和線上數據錄入平臺，是物資管理工作邁出的一大步，實屬不易。

　　周轉材料處置工作。周轉材料一直面臨處置界限模糊的情況，進場之后無人管理，擺放雜亂，隨意丟棄。現在，物資管理辦法中嚴格規定了相關辦法，建立《周轉材料保管臺賬》，并實時登記外協隊伍的領退情況，詳細記錄周轉材料的來源、數量、使用次數，使用部位和質量檢測等情況。并分類規定了周轉材料的攤銷與調撥，最終減少了丟棄和損壞，降低了管理成本，實現了物資最大的使用價值。

　　如今，物資系統管理辦法日趨完善，物資部門的每一位成員都要充分支持物資部門管理辦法，形成精細管理意識，更要在日常工作中做到學以致用，提高執行力和工作效率，真正為公司的發展降本增效。(軼群)