如果說水是生命之源泉，那么質量就是施工企業的生命，是施工企業發展的靈魂。對于工程人來說，出色的管理能力可以從質量管控中體現，在項目管理過程中，要堅持科學管理、以人為本，強化過程管控，才能最終實現工程的圓滿交付。當前中國二十二冶時代置業公司，首先克服疫情所帶來的種種困難，保證工程進度的同時不能麻痹大意，堅持做好防護舉措，穩步推進施工建設；另一方面應對建筑業競爭日益激烈的大環境，在這兩種因素的沖擊下，提升工程質量成為綜合競爭力的第一要素。

　　抓好管理 為項目生產保駕護航

　　關于項目施工的管理工作，企業要制定遵循“步步跟”管理模式。項目經理是項目的第一責任人，抓好項目質量工作，必須要在項目經理的領導下，從質量負責人到全體管理人員形成人人抓質量、人人強質量的良好工作局面。一旦出現質量問題，全員分析，研討解決問題；要培養管理人員承擔意識，勇于發現問題，積極解決問題，主動預防問題，提高全員質量意識。技術管理人員要扎根現場，從算量、審核、下料、加工、綁扎、澆筑、驗收等每一個步驟都進行技術把關，通過對整個施工過程的管理，從而控制施工現場的整體施工質量。在這一過程中，技術人員要嚴把技術關卡，做到絕不放過任何一個技術問題，發現問題后，必須針對相關問題召開技術分析會，群策群力，對問題進行剖析，尋找問題的根源，努力做到從源頭解決問題，防止問題的再次發生，做到一次整改以絕后患。

　　同時，企業要組織技術人員對施工隊伍進行評比，對現場的分包隊伍進行排名，進一步激發施工隊伍的工作積極性，為項目施工建設提供了人力保障。技術管理人員還應根據自身工作，編制各自工作任務與工作目標，在施工現場緊跟進度、在辦公室完善資料，為打造精品工程提供助力。

　　注重創新 小發明解決大問題

　　技術發明、創新，對企業的發展的重要不言而喻。施工企業要定期組織召開技術系統會議，分析施工現場有哪些可以使用的新技術。在項目建設過程中，積極推廣創新應用和開展自主創新活動，通過諸多新技術的應用以降低施工成本，提高工作效率，縮短施工時間。

　　企業要充分調動全員抓質量促提升的積極性，組織管理人員開展質量提升活動，其中一項有效的舉措便是在項目成立質量控制小組，即QC小組。項目要在開工初期由項目經理委任有組織能力、責任心強的管理人員擔任QC小組組長，結合項目實際吸納成員進入活動小組，由全體組員共同討論小組名稱，并在技術質量部登記備案。為避免QC小組活動流于形式，企業應在過程中安排專人進行檢查，堅決杜絕從頭包攬到底，達不到應有的效果，檢查考核中要對成果顯著的活動小組給予通報表彰。做到從上到下聯動，全員參與，才能徹底貫徹“質量是企業生命”的觀念。

　　質量是企業的生命，是企業發展的靈魂。中國二十二冶時代置業公司保證工程質量，為公司后續工程的承攬提供可靠的支撐和保障，為公司發展保駕護航。(軼群)