隨著企業改革的深入推進，采取科學的經營管理方式，能夠更科學合理地優化項目資源的管理和利用，最大限度提升企業核心競爭力。科學的預算管理，是企業高質量發展的重要保障。中國二十二冶時代置業公司以全面預算管理為手段，緊緊圍繞企業發展戰略目標，實施全員全過程的控制，實現人財物事全過程管控，提升全面預算管理體系。

　　做好項目履約全過程的風險識別與管控。重點夯實收入類的預算編制、報量開單、簽證索賠、甲供材料、商務資料、竣工結算及成本類的分包招標、分包合同、進度報量、補充協議、現場簽證、材料耗用、分包結算等基礎管理工作，確保項目效益最大化。

　　做好已完未結項目和在建項目的結算策劃。為壓實結算責任、保證項目結算質量和時間、確保年度結算目標完成，要和各項目簽訂結算目標考核責任書，每個項目都要按月上報結算策劃，對未完成的項目進行罰款，對表現好的項目進行獎勵。

　　做好現場簽證識別。現場簽證分ABC三類：A類簽證是甲方應當給我方進行的簽證，必須和甲方爭取，只有在爭取到的前提下，才能給分包酌情進行簽證；B類簽證是牽扯到甲方或是項目部對分包的各種罰款，只有在分包商把該其承擔的罰款認領后，才能給分包商進行簽證；C類簽證是我們自身的原因造成的，除了給分包進行簽證外，還要對內部造成簽證的原因進行調查，對責任人要進行處理。

　　加強分包隊伍管理。首先是從分包隊伍的選擇上入手，改掉技術標和商務標參與評分的現狀，改為合格制。在技術標和商務標都合格的前提下，重點看經濟標；參加投標的合格隊伍不少于5家，開完經濟標后，要組織3家價低的隊伍進行再次議價，然后再挑選兩家進行議價，最后定標選定合格的分包商。其次是嚴格推行分包隊伍選擇的“三權分立”原則，即分包招標定標人為項目經理、公司工程經理、公司總經濟師三人，項目經理對分包隊伍選擇負責，工程經理對分包商是否能正常履約負責，總經濟師對分包價格負責。最后是對那些優秀的分包商，從投標價格方面給予支持，在投標保證金、履約保證金繳納上給予免交的優惠政策。

　　加強對項目的檢查。聯合工程、安全、技術、資料和預算等部門，每個月對項目進行聯查，從分公司制度的執行情況、對基礎知識的掌握情況、與甲方的溝通情況、對分包的結算情況等方面，逐一了解落實掌握。對出現的問題，項目上要列出整改計劃，落實到具體責任人。如果到規定時間還無整改意向，就要對責任人進行處罰，對整個項目部進行處罰。

　　加強和完善預決算中心的職能。對預結算中心人員不足及基礎較弱的問題，通過引進一批算圖能力較強的人員加入預結算中心來解決；對補強項目預算編制提供平臺支撐，若項目上預算力量不足，中心可以幫助項目做前期的預算編制，不至于因預算的不足而導致現場停工；對項目的月度分包結算、分包竣工結算的二審提出明確規定，中心審項目，集團審計部(或第三方)審中心，出現紕漏，進行處罰；配合市場部投招標，進行標前測算；對已完未結項目結算進行推進，若項目資源不足，可進場指導、督促和協調。

　　中國二十二冶時代置業公司建立全面預算管理的統一標準，規范從目標下達、預算編制到管理執行等全過程的管理，通過標準化的預算流程，保障企業戰略順利實施，保障年度經營目標落實，使各部門、各單位對經營目標有更加清晰的認識，產生戰略協同效應，為企業標準化建設提供有力支撐。(軼群)