面對新發展態勢，中國二十二冶時代置業公司堅持將加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節，將黨建工作與生產經營深度融合，用企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，讓企業發展走過企穩回升，實現高質量發展的爬坡過坎之路。

　　強化黨建引領

　　國有企業要堅持黨的領導不動搖，從公司領導班子做起，根據理論中心組學習文件的要求，制定中心組學習計劃，并對領導班子成員建立個人學習檔案，重點完善學習內容和研討發言的記錄，同時要求各級單位貫徹執行集中學習制度，并定期對各單位集中學習情況進行監督檢查。國有企業全體中心組成員要堅持在學懂弄通做實上下功夫，高站位、望長遠、把大局，將推進企業高質量發展作為黨員領導干部踐行初心使命的具體要求，牢筑高質量發展的“根”與“魂”。

　　著力推進黨風廉政建設和反腐敗工作。國有企業堅持將紀律和規矩挺在前面，加強作風建設不動搖，一體推進不能腐、不敢腐、不想腐，打造全公司風清氣正的干事創業氛圍。企業要成立紀檢部，設立專職紀檢干部，認真組織開展“靠企吃企”四個專項整治、工程建設領域監督檢查，深入推進改作風、提效率、強作風專項行動，持續提升企業的精神面貌，改進機關部門工作作風，為企業高質量發展提供堅強的紀律保障。

　　強化管理效能

　　隨著國有企業的不斷發展，精細化管理越來越成為企業高質量發展的關鍵性要素。國有企業要組織開展管理效率提升活動，進一步促進和提高活動效果；組織全體黨員干部圍繞思想大解放，改革再深入，管理上臺階，文化重構塑，發展新跨越為企業高質量發展想方法、出謀略。

　　國有企業要強化項目管控能力，實施精細化閉環管理。過程中堅持項目策劃先行，將階段性檢查、月度工程例會等常態化，并根據不同項目的不同施工階段進行檢查進行月總結、年排名，提升項目整體管理水平。同時注重與分包商建立合作共贏的伙伴關系，一方面加強指導和監督，使其規范執行工序流程，將規定動作做到位；另一方面發揚“契約精神”，強化榮辱與共、合作共贏的思想意識和文化感召，實現長期合作，得到相關領導和業主的廣泛好評。

　　強化企業文化建設

　　文化是一種精神力量，總能以其特有的感染力和感召力，使人深受震撼、力量倍增，成為照亮人們心靈的火炬、引領人們前進的旗幟。國有企業要推進構建學習型開放型文化，推動各級單位打造特色文化。通過重塑企業文化，打造國有企業誠信美譽新形象。堅持對顧客講誠信，不斷提升客戶滿意度；對社會講誠信，彰顯央企的責任與擔當；對合作商講誠信，構建起公司外部良好的營商環境；對員工講誠信，時時為員工分憂解難，不斷提升職工凝聚力。

　　中國二十二冶時代置業公司多措并舉、真抓實干、久久為功，切實強化黨建引領、管理效能和企業文化建設，深入推進基層黨建工作，不斷為推動企業高質量發展貢獻力量。(軼群)