在物資管理工作中，管理工作人員必須按照相應(yīng)規(guī)定完成自身的管理任務(wù)，檢查項(xiàng)目的管理情況，解決在管理工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。通過(guò)精細(xì)化的管理手段，進(jìn)一步降低施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本投入，促進(jìn)項(xiàng)目順利施工，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得良好的社會(huì)效益。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司物資管理持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)效益與供應(yīng)保障體系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)提質(zhì)創(chuàng)效，堅(jiān)持策劃與管理兩手抓，持續(xù)提升物資管理品質(zhì)。

　　抓物資系統(tǒng)全員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

　　要提高物資系統(tǒng)人員整體業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，持續(xù)做精做細(xì)培訓(xùn)工作。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)和管理短板，對(duì)制度內(nèi)容、計(jì)劃編制、收發(fā)存、現(xiàn)場(chǎng)消耗管控、節(jié)超分析、報(bào)表上報(bào)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，每月進(jìn)行一次系統(tǒng)人員全覆蓋的專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)考核。對(duì)培訓(xùn)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)考核不合格的物資人員進(jìn)行二次培訓(xùn)補(bǔ)考，再次不合格者將進(jìn)行降職或轉(zhuǎn)崗處罰，考核淘汰比例不低于3%。進(jìn)一步引導(dǎo)項(xiàng)目部，不能只考慮管理成本而忽視因管理不足造成的損失和不良影響，要科學(xué)配備項(xiàng)目部物資管理人員數(shù)量。組織物資管理人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)，將管理思路和管理要求傳達(dá)到位、貫徹到位，尤其是制度文件中的新要求、新表單等，要及時(shí)更新替換。

　　合理利用庫(kù)存，加強(qiáng)庫(kù)房正規(guī)化管理

　　項(xiàng)目部材料用量大、采購(gòu)多、品種雜，所以要思路清晰地對(duì)各種物資材料進(jìn)行分類管理。做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)重點(diǎn)物資和毀損的材料及時(shí)登記入帳，確實(shí)做到帳帳相符、帳實(shí)相符，使項(xiàng)目部規(guī)章制度齊全、材料擺放有序、物資盤(pán)點(diǎn)及時(shí)、材料管理不失控。同時(shí)，督促收尾項(xiàng)目盡快推進(jìn)剩余物資的盤(pán)點(diǎn)工作與物資調(diào)撥工作，對(duì)喪失使用功能的廢、損材料，及時(shí)完成在物資拍賣平臺(tái)的處置工作和財(cái)務(wù)沖賬工作。

　　加強(qiáng)成本管控，防范管理風(fēng)險(xiǎn)

　　逐步引導(dǎo)項(xiàng)目通過(guò)計(jì)劃管控、發(fā)料控制、盤(pán)點(diǎn)復(fù)核、對(duì)賬結(jié)算等多重管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)限額控制、據(jù)實(shí)耗料，防范超領(lǐng)超耗風(fēng)險(xiǎn)，做精做細(xì)閉合分析，如實(shí)反應(yīng)過(guò)程成本。對(duì)閉合分析中出現(xiàn)的誤差，要從根本上去識(shí)別是材料進(jìn)多，還是分包商超量領(lǐng)料，又或是分包商過(guò)度浪費(fèi)領(lǐng)用材料，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的當(dāng)事人進(jìn)行處罰。

　　部門聯(lián)動(dòng)，持續(xù)加大成本管控力度

　　物資、技術(shù)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門密切配合，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、閉合，以閉合分析為基礎(chǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。對(duì)材料的消耗進(jìn)行過(guò)程管控，合理節(jié)約要獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)超耗要追責(zé)，從而有效提升分包物資成本意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)成本管控規(guī)范化。材料的管控要和建安報(bào)表緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)建安報(bào)表了解材料的計(jì)劃量、采購(gòu)量和分包領(lǐng)用材料量，了解是否存在虧方現(xiàn)象，了解采購(gòu)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格是否存在價(jià)差等。

　　發(fā)掘供應(yīng)商資源，降低采購(gòu)成本

　　持續(xù)引進(jìn)有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過(guò)和優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，引進(jìn)他們手中的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。看看那些優(yōu)秀的企業(yè)如何與供應(yīng)商商討價(jià)格，如何簽訂合同，如何在采購(gòu)過(guò)程中繼續(xù)施行二三次報(bào)價(jià)，努力降低采購(gòu)成本。

　　強(qiáng)化職能作用，促進(jìn)管理精細(xì)化

　　以檢查促提高，以整改促落實(shí)，跟蹤整改落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理。對(duì)項(xiàng)目檢查季度覆蓋率不低于60%，問(wèn)題整改率要達(dá)到100%。要積極指導(dǎo)項(xiàng)目整改，并實(shí)施“回頭看”，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于檢查出問(wèn)題而不整改的項(xiàng)目，要及時(shí)督促如期整改，對(duì)不整改的項(xiàng)目，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，對(duì)當(dāng)事人也要進(jìn)行處理。

　　在施工過(guò)程中進(jìn)行物資管理工作，除了能夠有效把控成本投入之外，還能提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強(qiáng)化物資管理工作的落實(shí)效果，全面掌握當(dāng)前物資管理工作中存在的缺點(diǎn)與不足，通過(guò)精細(xì)化管理全面提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。(軼群)