施工技術管理是工程質量的基礎性工作，施工技術管理水平的高低直接影響工程質量的優劣，工程技術人員要結合現場情況與經驗分析，解決工程中存在的一些疑難問題，保證施工高效、有序的進行。工程能否順利的完工離不開成本的節約、工期的計劃安排、人員的合理應用分配、施工方案的編寫論證、協調現場管理等。如何加強項目技術管理則成為重中之重，中國二十二冶時代置業公司在項目成立初期，應確立技術管理體系，落實崗位職責，編制施工組織設計、臨時用電組織設計并報審，組織圖紙會審、技術交底等技術準備工作，組織項目科技創效工作并做好過程跟蹤和創效總結工作等。

　　加強技術培訓與人員管理

　　人是施工的直接落實者，建筑工程施工質量的好壞與施工人員的行為有著直接聯系。加強技術人員的培訓是項目技術管理的一大重點，是決定技術人員業務水平高低的一種直觀表現。如今，有一些新入職的技術人員沒有經過系統的培訓便進入到施工項目中，難免造成人員水平參差不齊，學習適應能力弱，不能快速成長等問題。此時，加大對技術人員的培訓則是關鍵，在每次培訓中不斷提升員工的綜合素質，并在培訓中給參訓的每一名技術人員更多的自我展現機會，讓其懂得施工技術管理流程，熟悉公司制度，互相配合。同時，要加強項目管理，在現場施工之前確定好專項施工方案，作為施工依據，對技術人員推廣應用十項新技術、“四新”技術、專利和工法等科技成果，不斷提升技術創新水平。

　　加強施工過程的技術指導

　　現場施工，技術先行。首先要熟悉承包合同文件及其技術標準要求，及時組織有關人員審核施工圖紙和技術資料，做好圖紙會審記錄。組織新員工參加編制項目施工組織設計，編制專項施工方案并組織報批，對工程實施進行技術監督、控制和施工指導。針對圖紙進行材料計劃量的提審，并對施工順序進行嚴格把控。加強對現場指導試驗、檢測和測量放樣的技術業務工作，對項目技術管理工作進行檢查，解決施工技術問題，發現不符合要求時，應及時上報采取補救措施，制定補救措施方案，保證現場施工順利有序進行。開展施工方案經濟性研究，在2021年《科技創效指南》的基礎上，加強工程洽商的編制、周轉材料計提、措施類方案編制等基礎知識的培訓，加強項目技術人員對方案經濟性的意識和編制能力。聚焦監督檢查，不斷加強問題靶向治理，強化項目質量管理體系的有效運行，破解質量管理“上熱中溫下冷”的現狀，激發質量系統活力。

　　加強技術管理體系的建立

　　在項目施工過程中，施工技術管理占據著舉足輕重的地位，以加強技術人員管理水平為依托，完善自身內部管理體制，構建完善的獎罰機制與責任落實機制。在施工過程中，組織搜集、整理施工技術和質量保證資料，監督項目技術資料的完成情況，確保資料和現場同步。參與隱蔽工程的檢查驗收，參與竣工驗收。協調管控施工現場，確定施工工藝流程，避免交叉作業，造成浪費損失。同時，在施工過程中發生的設計變更及時做好記錄，進行簽證編寫。

　　技術管理是施工中的核心部分，從項目成立到結束，技術是不可或缺的一項，通過技術人員對項目進行管控、從項目成本到人員機械等資源的合理安排，有效降低成本。(軼群)