施工企業管理的關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽。中國二十二冶時代置業公司充分認識到，做好項目的施工管理需要經過多方面的考察和研究，根據項目的施工特點和人員結構，制定出符合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規章制度，同時要充分調動集體的主觀能動性，讓大家參與其中，這樣才能促進施工項目的發展，創造出優質的工程。

　　加強安全管理 構筑生命防線

　　安全工作是項目的生命。安全管理工作，關鍵在于人，必須把保障人身安全作為首要條件考慮進去，落實安全生產的各項措施，保證員工的安全與健康，提高從業人員的安全防范意識，減少生產事故。這就需要我們每一名員工從自我做起，牢固樹立安全生產的意識，對自己負責任，對項目負責任。每位員工心里都應該認識到，安全是為了自己，員工本人才是安全工作的主體。項目是由無數個員工組成的，員工的安全觀念、安全習慣、安全行為構成了項目的安全環境，決定了項目的安全水平。當安全責任成為每位員工的工作態度和習慣后，項目的效益和發展才會有保障，一切危機也將化解于無形，整個項目才能良好運行。任何一個員工在安全方面存在問題，都會變成項目的安全隱患。所以只有突出員工的安全主體地位，強化員工的安全主體意識，落實責任到個人，才能發揮安全管理的最大效用。

　　加強質量管理 增強競爭砝碼

　　質量作為項目發展的保護傘，關系到項目的生存。提升質量管理、完善管理制度就是給項目添磚加瓦。高質量工程的打造必須從一絲不茍、精益求精中做起。細節是一個從量變到質變的過程，我們廣大員工的使命，就是做好每天的工作，認真對待每一道工序，將“質量”二字用心融入到我們的工作中去，控制每個工作細節的質量，追求不斷的改進，正確樹立自己的責任感，從根源上杜絕質量問題的發生。同時，項目部要制定出可行的質量管理制度，使施工整齊化、規范化、標準化，做到事前控制，對質量隱患早排查、早解決，用扎實的質量理念和精細的管理確保工程的順利運行。

　　加強項目文化 創造良好氛圍

　　項目文化是項目發展的核心支柱，文化的高低決定了項目目標的長遠與否。這就需要了解并重視項目文化建設的長期性，由淺入深、循序漸進的建設符合項目當前發展需要的文化。優秀的項目文化就像是一面迎風招展的旗幟，使人自覺簇擁，并吸引后來者跟入。作為項目的管理人員，要積極引導員工，用項目文化凝聚人心、激發干勁，營造出積極向上的項目文化氛圍，使項目充滿活力。

　　項目管理在建筑企業中有很重要的地位，管理的水平決定了工程質量優劣。這是一項系統的、具有貫穿意義的工作，良好的管理是提升項目整體水平的優勢，也是打造規范化項目和科學化品牌的法寶。(軼群)