當前，隨著社會經濟不斷發展，市場競爭日趨激烈，為了在激烈的競爭中取得勝利，企業的“產品”尤為重要，物美價廉的優質“產品”，必然能夠在行業內獲得一席之地。作為建筑施工企業，中國二十二冶時代置業公司的“產品”就是手中的工程，只有高標準、嚴要求打造出精品工程，才能不斷擴大和占領市場，為企業發展提供堅強保證。

　　打造精品工程必須要強化項目管理

　　企業要想提升項目管理水平，必須要摸索整理出一套項目維保辦法和項目策劃的具體范式。工程精細化管理提升中，公司工程管理部制定了一套完善的管理辦法，為工程維保工作提供了制度基礎。工程維保辦法中，做到了三明確原則，即明確職責，例如要求項目部要同分包商簽署《工程質量維保承諾書》，項目管理人員要及時對存在的質量問題做好責任分析、數據統計工作，對項目維保工作中出現的重點難點問題，工程管理部協同技術質量部編制維修方案工作，配合經營預算部評估維修限價等等，層層落實責任，做到責任有主體；明確人員配置，項目部維保責任人、維保中心管理人員等等均配置齊全；明確工作流程，針對缺陷責任期管理、缺陷責任期保修事項處理、工程保修期的遺留問題保修管理、第三方保修工作實施流程、工程保修款支付方面等都進行了詳細的說明。項目策劃范式上，明確各部分具體內容，杜絕之前空洞泛泛的策劃，給項目具體工作的開展以提供切實可行的指導作用。通過強化管理，推動項目安全文明施工、技術、質量工作的再提升，從而為打造精品工程保駕護航。

　　打造精品工程必須強化執行力

　　令必行，禁必止。一個高效的團隊必然有著良好的執行力，項目部作為一個團隊，它的執行力直接影響著工程建設的方方面面。試想，如果項目部在發現工程問題后解決效率低下，造成工期滯后，那么打造精品工程又將從何談起?因而項目部團隊必須要強化執行力，結合項目實際，制定合理的人員管理辦法，嚴肅工作紀律，嚴格請銷假手續，提高工作效率，鍛造一支令行禁止的高效團隊，為打造精品工程提供人力資源保障。

　　打造精品工程必須加強技術創新

　　科學技術是第一生產力。隨著經濟社會的發展，建筑市場也在不斷變化，近年來人們不斷追求綠色、環保、和諧的生活環境，這一需求直接催生了生態城市、海綿城市的建設，一大批新興市場如市政管網、地下綜合管廊等應運而生。面對新興市場，必須不斷加強技術創新，緊抓發展機遇，運用新技術、新工藝在新領域創下良好成績，以打造精品工程搶占廣闊的市場空間。

　　打造精品工程必須強化工程質量

　　唯有不斷加強工程建設的質量管理，將每一項工作都當作質量工作的最后一公里，狠抓不懈，才能有力推進工程質量工作的提升。在工程建設領域，開展經常性對標，查找不足、彌補短板，是提升工程質量的有效手段在學習交流中相互促進，助推企業的高質量發展。同時，可以通過教育活動，尤其是創新式的教育，如推進QC小組活動，靈活運用各種質量管理工具及統計方法，在各自的工作現場圍繞質量、成本、進度、安全等問題開展持續不斷的改進活動，推進QC成果在各在建項目上的推廣應用，為工程質量提升起到極大的促進作用。全員抓質量的良好氛圍是項目建設的最理想狀態，充分調動各項目工作人員發掘公司施工生產、工程技術質量管理活動過程中典型經驗和施工做法或解決質量通病的具體措施，并推動優秀方法在各項目進行應用，為打造精品工程提供助力。

　　市場是企業發展的龍頭，只有牢牢把握市場開拓，才能為企業發展提供動力。中國二十二冶時代置業公司通過一項項精品工程的打造不斷打開市場，不斷打造精品工程，擴大企業品牌影響力，不斷為企業發展提供動力。(軼群)