隨著住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，質(zhì)量管理工作也面臨著新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從著眼全局看待問(wèn)題、壓實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)守合理工期要求等方面找準(zhǔn)突破口，堅(jiān)決打好工程質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升工程質(zhì)量水平。

　　著眼全局看待問(wèn)題

　　公司上下要樹立起質(zhì)量工作不只是一個(gè)部門、項(xiàng)目幾個(gè)人的責(zé)任，要從公司這一整體進(jìn)行考慮。從材料供應(yīng)是否及時(shí)、合格;資金是否存在問(wèn)題;項(xiàng)目質(zhì)量管理水平是否均衡，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，制度能否落到實(shí)處;施工環(huán)節(jié)制度落實(shí)情況等等方面，以系統(tǒng)的眼光思考問(wèn)題，這一過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)步驟出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

　　壓實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任

　　眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，抓好項(xiàng)目質(zhì)量工作，必須要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從質(zhì)量負(fù)責(zé)人到全體管理人員形成人人抓質(zhì)量、人人強(qiáng)質(zhì)量的良好工作局面。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，全員分析，解決問(wèn)題;要培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員承擔(dān)意識(shí)，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)預(yù)防問(wèn)題，提高全員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，完善質(zhì)量管理人員架構(gòu)配置及部門制度、流程、辦法等，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提升管理人員的專業(yè)能力和重視程度，加大管理引領(lǐng)項(xiàng)目的力度，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

　　加強(qiáng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)

　　針對(duì)質(zhì)量工作，公司會(huì)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但具體到每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，各項(xiàng)目需要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的細(xì)化，以做到從管理到實(shí)施的切實(shí)可行，同時(shí)在具體實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)完善和補(bǔ)充。但需要注意的是，標(biāo)準(zhǔn)的制定僅僅是給全體管理人員一個(gè)可依據(jù)的規(guī)范，打造優(yōu)質(zhì)工程更離不開嚴(yán)格的執(zhí)行，抓好制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)管理人員在干好本職工作的同時(shí)，讓項(xiàng)目更加完善。值得注意的是，項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量本質(zhì)提升需從過(guò)程進(jìn)行管理，注重監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。對(duì)各類材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)把控，對(duì)工序交接、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)分包單位的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　堅(jiān)守合理工期要求

　　工期和質(zhì)量是一對(duì)矛盾，如何處理好二者之間的關(guān)系尤為重要。工程建設(shè)中，必須要保證合理的施工工期。從最明顯的混凝土澆筑上看，混凝土強(qiáng)度的達(dá)標(biāo)需要一定時(shí)間，為趕工期而在強(qiáng)度未達(dá)標(biāo)前進(jìn)行下一步施工必然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，可以說(shuō)沒(méi)有合理工期不可能有優(yōu)質(zhì)工程。但作為施工單位，在有合理工期保證的同時(shí)，要深挖過(guò)程管控細(xì)節(jié)化、監(jiān)督全過(guò)程化，科學(xué)制定實(shí)施方案，倒排工期、搶抓進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目要進(jìn)一步優(yōu)化施工流程，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一跟蹤盯辦，強(qiáng)化全程管控，做到事前、事中、事后管理并重，從而不斷加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

　　堅(jiān)守質(zhì)量生命線，守護(hù)企業(yè)高端品牌。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”，抓好質(zhì)量工作為企業(yè)發(fā)展注入生命力量，切實(shí)激發(fā)企業(yè)主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的內(nèi)生動(dòng)力，鑄就精品工程，提升企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭。(軼群)