物資系統工作既為企業肩負著“要素”平臺作用，又肩負著后勤保障作用。在中國二十二冶時代置業公司物資管理工作中，單項工作也許并不復雜，但實際上往往是多項工作交織在一起的，這就需要相關工作人員要有清晰的頭腦、準確的工作思路和對工作認真負責的態度。

　　引進來，落細落實物資管理模式

　　一個現代化的、先進的企業，采購系統一定是全覆蓋、集中統一、標準化的。在項目的合約策劃工作中，要熟知與項目施工生產各個步驟相關的建筑材料，還需要事先考慮需求量和成本，針對性地開發資源。在上述工作完成后，需要將供應商錄入資源庫里，制定物資系統標準化表單，便于管理和資源共享，實現資料管理可追溯。

　　用得好，建立健全物資管理理念

　　在如今的信息化時代，系統梳理所有在建項目的材料價格情況，為后續工作確保數據分析與應用、系統預警和系統報表功能的實現奠定基礎。在材料的招標或是詢價工作中，根據項目的不同需求，選擇總價最低中標或是單項最低中標，這里不僅要考慮到價格，還要考慮到材料質量。材料市場魚目混雜，選擇材料需要火眼金睛，更需要與供應商多次溝通，時刻把握材料商的心理活動，談判的關鍵是了解市場價格，知道對方的價格底線，從而才能達到雙贏。

　　留得住，大力提升物資管理水平

　　物資管理水平已經成為企業發展與壯大的重要基礎，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎，而合同質量直接影響物資管理水平。簽訂合同的時候需要和法律部門進行溝通，秉承公平公正公開的原則，避免法律風險。材料到場之前先要取得分包的授權委托書，與供應商和分包商分別進行結算，由于合同中約定購買的材料也許與實際到場的數量有誤差，因而結算單是結算時必不可少的依據。企業要對物資管理人員進行合同管理培訓，使物資管理工作水平不斷提高，為企業品質效益提升提供有力保障。(軼群)