中國二十二冶集團裝配式公司落實集團公司整體部署，扎實開展各項活動，以提升項目履約水平為抓手，以現場促市場，奮力實現高質量發展。

　　裝配式公司陸續出臺了《分包資源管理細則》、《臨建、辦公設施管理細則》、《施工設備管理細則》《項目部績效考核實施細則(試行)》及《公司對項目聯合檢查實施方案》等一系列管理文件，通過梳理和完善管理體系，提升和促進項目管理規范化、常態化，并且體系建設更加優化，項目運行更加高效，管理流程更加順暢，促進了項目管控能力的提升。為改變公司機關對生產廠產品類項目管理缺失的現象，今年將產品類項目納入到工程系統管控之中。明確工程管理部為產品類項目管控的主責部門，主要負責協調生產廠與客戶的關系；明確對產品類項目指揮中心的作用，發揮好協調各系統對生產的服務支撐作用；做好客戶的維護工作，為進一步開拓市場奠定了基礎。

　　持續提高項目策劃水平，增強項目履約能力。為規范公司業務流程，新開項目嚴格按項目管理手冊執行，由機關部門編制項目管理規劃大綱，項目部編制項目策劃管理文件，經公司評審通過后嚴格實施。今年工程系統重點推進此項工作，并通過向外部單位對標學習，提高項目策劃編制水平，同時實行動態管理，隨項目變化及時調整糾偏，達到指導施工、提高管控的效果。公司通過多次評審會研討項目策劃推進工作，積累了豐富的經驗，編制了項目策劃模板，在各個項目中逐漸推行。

　　裝配式公司以貫徹集團《項目管理手冊》為抓手，以規定動作加自選動作相結合，全面加強項目管控平臺的搭建；從項目策劃到方案優化，從合同交底到項目竣工全周期、全過程貫徹標準化管理理念，從而提升精細化管控水平；以創效為中心，建立健全項目成本管控制度，堅決堵塞項目“跑冒滴漏”的現象發生，使項目成為公司利潤核心；提高項目資源整合能力，通過嚴把資源準入，加強過程管理、雙向考核等措施，引進和篩選更多優秀分包資源，為公司實現跨越式發展提供了助力；深入推動建筑工人實名制管理，各項目配備專兼職勞務員，由工程部統一培訓合格后上崗，并嚴格執行實名制管理規定，做好過程中的檢查和考核工作，為項目營造良好的用工環境，也為公司提升項目履約能力和盈利水平做了制度保障。(文翰)