中國二十二冶集團裝配式公司落實集團公司整體部署，扎實開展各項活動，以提升項目履約水平為抓手，以現(xiàn)場促市場，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　裝配式公司陸續(xù)出臺了《分包資源管理細則》、《臨建、辦公設(shè)施管理細則》、《施工設(shè)備管理細則》《項目部績效考核實施細則(試行)》及《公司對項目聯(lián)合檢查實施方案》等一系列管理文件，通過梳理和完善管理體系，提升和促進項目管理規(guī)范化、常態(tài)化，并且體系建設(shè)更加優(yōu)化，項目運行更加高效，管理流程更加順暢，促進了項目管控能力的提升。為改變公司機關(guān)對生產(chǎn)廠產(chǎn)品類項目管理缺失的現(xiàn)象，今年將產(chǎn)品類項目納入到工程系統(tǒng)管控之中。明確工程管理部為產(chǎn)品類項目管控的主責(zé)部門，主要負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠與客戶的關(guān)系；明確對產(chǎn)品類項目指揮中心的作用，發(fā)揮好協(xié)調(diào)各系統(tǒng)對生產(chǎn)的服務(wù)支撐作用；做好客戶的維護工作，為進一步開拓市場奠定了基礎(chǔ)。

　　持續(xù)提高項目策劃水平，增強項目履約能力。為規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，新開項目嚴格按項目管理手冊執(zhí)行，由機關(guān)部門編制項目管理規(guī)劃大綱，項目部編制項目策劃管理文件，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后嚴格實施。今年工程系統(tǒng)重點推進此項工作，并通過向外部單位對標學(xué)習(xí)，提高項目策劃編制水平，同時實行動態(tài)管理，隨項目變化及時調(diào)整糾偏，達到指導(dǎo)施工、提高管控的效果。公司通過多次評審會研討項目策劃推進工作，積累了豐富的經(jīng)驗，編制了項目策劃模板，在各個項目中逐漸推行。

　　裝配式公司以貫徹集團《項目管理手冊》為抓手，以規(guī)定動作加自選動作相結(jié)合，全面加強項目管控平臺的搭建；從項目策劃到方案優(yōu)化，從合同交底到項目竣工全周期、全過程貫徹標準化管理理念，從而提升精細化管控水平；以創(chuàng)效為中心，建立健全項目成本管控制度，堅決堵塞項目“跑冒滴漏”的現(xiàn)象發(fā)生，使項目成為公司利潤核心；提高項目資源整合能力，通過嚴把資源準入，加強過程管理、雙向考核等措施，引進和篩選更多優(yōu)秀分包資源，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了助力；深入推動建筑工人實名制管理，各項目配備專兼職勞務(wù)員，由工程部統(tǒng)一培訓(xùn)合格后上崗，并嚴格執(zhí)行實名制管理規(guī)定，做好過程中的檢查和考核工作，為項目營造良好的用工環(huán)境，也為公司提升項目履約能力和盈利水平做了制度保障。(文翰)