為適應新形勢新要求，切實提高在建項目管理人員的綜合素質，近期，中國二十二冶集團裝配式公司多措并舉為基層項目賦能，致力打造一支可堪大用能擔重任的基層項目管理人才隊伍，激發基層項目活力，為企業發展提供堅實的項目支撐。

　　融入中心，提升經營效益。為進一步提升項目經營管理水平，做好“二三次經營”文章，裝配式公司統籌組織開展全業務知識培訓，各相關業務部門對分包管理辦法、變更索賠管理等業務工作展開培訓、交流，有效地解決了工作中遇到的困難。在培訓交流過程中，各項目不僅鞏固了經營管理基礎，還對企業發展、企業創新等有了新的理解，有效夯實了經營管理降本增效的基礎。

　　激發活力，夯實技術實力。為提升技術創新力和競爭力，裝配式公司不斷加強技術創新和實踐。各項目黨支部采用“三會一課”、學習大講堂、“每周一課”等理論學習和實踐操作的方式，系統性組織學習工程技術應用管理及智慧工地系統中的質量管理系統、任務管理系統及動態管理和工程技術的應用理論，并將所學應用到質量管理系統等具體操作流程，筑牢了員工專業基礎，激發了技術創新活力。

　　多措并舉，筑牢安全屏障。為落實習近平總書記對安全生產工作作出的重要指示，裝配式公司加強建筑領域安全生產管理工作，提高建筑從業人員業務水平，提升監督監管能力。各項目黨組織開展黨員責任區、黨員安全員等黨內實踐活動，大力開展安全生產隱患大排查大整治、夏送清涼等系列活動，分別就建筑工程安全管理、隱患排查治理、施工現場安全檢查案例分析等開展深入淺出的培訓，進行業務測試考核，進一步增強抓好安全生產的自覺性和主動性，確保建筑施工安全。

　　優化保障，用好監督利器。裝配式公司及時轉變工作思路，強化監督意識，拓展監督功能，創新監督舉措。與項目生產經營緊密結合，充分發揮基層紀檢組織的監督作用，助力項目形成“清風綠建”的工作氛圍。堅持挺紀在前，精準運用“四種形態”，靈活借助新媒體傳播途徑，通過廉政提醒短信、反腐類微信推送等方式，做好黨員干部日常管理監督，發揮反面典型的警示作用，持續強化黨規黨紀意識，為基層項目建設提供堅實的紀律保障。(文翰)