在工程項目建設中只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益。中國二十二冶時代置業公司認真落實集團公司下發的文件要求，定期總結項目存在的質量管理問題，做到人人管質量、人人能管質量，讓質量責任深入人心。

　　加強人員組織及內部管理

　　加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，并監督質量管理體系的運行情況。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后質量保證的標準和制度，形成新的質保措施，對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標，把工程項目質量落到實處。

　　加強材料的質量管理

　　對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備嚴格把控，是保證工程質量的基礎。進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，且經取樣復檢合格方準予使用；另外進場的各種設備，除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。

　　加強施工過程的質量管理

　　工程項目質量的好壞是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。

　　工程質量是建筑行業競爭最堅實的基礎，更是企業賴以生存和發展的基石，只有狠抓質量，加強精細化管理，不斷完善管理體系，踐行質量責任，才能有效提高工程質量的整體水平，從容應對日新月異的競爭環境。(軼群)