日常工作的點點滴滴就像是積木的每一塊慢慢搭建起工程項目的棱角。中國二十二冶時代置業(yè)公司瞄準專業(yè)部門的工作內容，重細節(jié)、重落實、重質量、重效益，把規(guī)范的、精細的部分放在最鮮明的地方，強化施工生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，使項目建設仍然像搭積木一樣每一部分都濃縮可見，充分展示出企業(yè)的硬實力、品牌形象，以項目管理的規(guī)范化、標準化、制度化贏得市場，讓社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收，為企業(yè)插上飛向更高天空的蝶翼。

　　精心謀劃，降本增效作動力。規(guī)范管理行為可以提高項目整體的靈活性和適應性。落實標準化建設，以客戶為中心、以團隊為基礎、以協(xié)作為方式，強化管理的及時性、準確性、嚴肅性，能有效地保證工程符合質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的要求，確保項目管理工作始終處于受控狀態(tài)，完成項目質量標準、進度目標和成本控制目標。尤其是在鎖定工程分包成本方面，應該緊緊圍繞公司制定的成本目標逐級分解責任、狠抓落實，嚴格按制度結算、嚴格按標準支付，在履約上精耕細作，在執(zhí)行上精打細算；還應推行分包管理責任人制度，將主要管理目標與工作任務掛鉤，從而為工程項目的創(chuàng)效提供最直接的動力，勾勒出企業(yè)騰飛之翼的輪廓。

　　控制風險，提升配置作升力。做任何一個決定都有風險存在，如何將風險降到最低就是關鍵。在項目建設的過程中，重視風險十分必要。一方面要堅持“預防結合”的原則。優(yōu)化合同，把環(huán)保響應、疫情影響等不可抗力因素條款納入其中，在有時效性的方面作出約定，實現(xiàn)風險轉移。另一方面，要嚴把驗收關。材料采購必須通過招標采購、公開詢價、二次議價等正規(guī)流程，控制在市場均價之內；進場材料必須確保到貨數(shù)量準確無誤；相關手續(xù)、限額領料、月度盤點工作扎實；按藍圖計劃控制材料用量，使用量和損耗量能夠形成閉合分析表；按進度計劃核實對外與對內工程量差異；及時進行對賬、掛賬、結算等工作……把各項工作干細干實，勾勒出企業(yè)騰飛之翼的翅脈。

　　細化安排，部門聯(lián)動作推力。加強部門聯(lián)動，是實現(xiàn)管理“三化”，即管理制度化、現(xiàn)場管理程序化、過程控制規(guī)范化最可靠的途徑之一，尤其對于施工企業(yè)這一點尤為重要。首先，項目部需要有明確的各部門職能責任，將各專業(yè)口的日常工作要點、流程、責任等以條例、規(guī)定的方式落實，保證現(xiàn)場管理程序化，項目人員之間職責清晰，分工明確，在日常管控中通過溝通推動生產(chǎn)建設有序進行。然后，在實施的過程中，要細化部署、控制規(guī)范化。資料、憑證、臺賬等必須按規(guī)范執(zhí)行管理，實現(xiàn)結果可溯，痕跡清楚；重要活動中細化權責，實現(xiàn)人員行動按部就班，有理有據(jù)。而且工作過程還應遵循公開透明的原則，隨時可查，勾勒出企業(yè)騰飛之翼的卷褶。(軼群)