個人之于企業(yè)，就像齒輪之于機(jī)械設(shè)備，每個人的崗位都有獨特的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的職能分工是清晰明確的，就像齒輪組那樣系統(tǒng)而全面。齒輪組如果無法咬合緊密，機(jī)械系統(tǒng)輕則運行不暢，重則系統(tǒng)崩潰。作為中國二十二冶時代置業(yè)公司的一員，每個人都有責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)自己的責(zé)任，以企業(yè)的需求為第一要務(wù)，奉獻(xiàn)自己的一份力量。

　　一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。如果說開展安全管理工作、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定的任務(wù)是一座山，那么安全管理人員就是那移山的愚公，不同的是我們沒有大力神夸娥氏來助力搬山，只有始終如一的責(zé)任心與永不放棄的恒心，始終繃緊安全生產(chǎn)的思想紅線，不改初衷，永不放松。

　　落實安全生產(chǎn)責(zé)任作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，一直是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重中之重。為了能將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處，首先應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任不明的后果就是各職能部門專管本職工作，不與其他系統(tǒng)相溝通，涇渭分明。事實上，安全管理工作應(yīng)當(dāng)像點墨入水一樣，與其他工作水乳交融、不分彼此。在職能分工上，各部門的職能分工不同，主管的內(nèi)容也不盡相同。但就項目整體或者一個建筑企業(yè)而言，每個部門都是一個項目或企業(yè)的重要組成部分，如人之手足，雖有分別卻共為一體。

　　對于安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)來說，明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任是必不可少的一環(huán)。首先應(yīng)當(dāng)明確一個概念：主管不是專管。一個合格的安全管理人員，他不僅要考慮施工現(xiàn)場存在的安全隱患，更要對施工技術(shù)方案和工程施工安排有一個清晰的認(rèn)識，這樣他才能結(jié)合工程進(jìn)度和技術(shù)要求進(jìn)行有效的安全監(jiān)督。同樣，一個合格的技術(shù)人員也需要明確項目建設(shè)過程中各個階段的風(fēng)險因素，編制有針對性的施工方案，檢查施工過程是否嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改。

　　一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。在中國二十二冶時代置業(yè)公司項目管理中，無論是任何方面的工作，都不是由一個人或一個部門就能完成的，需要大家共同努力、齊心協(xié)力才能完成。明確安全生產(chǎn)責(zé)任就是為了調(diào)動一個項目乃至公司全體成員的力量，構(gòu)建安全防線，保護(hù)生命安全。畢竟一花獨放不是春，百花齊放春滿園。(劉晨)