一提到凝聚力，大家想到更多的是組織的優(yōu)化，管理的科學(xué)，往往忽略對源頭的開挖和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。大到國家小到集體、企業(yè)和家庭，興盛、輝煌和幸福的緣由必定與持久的凝聚力有千絲萬縷的聯(lián)系，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司受“修身、齊家、治國、平天下”的人生理想啟發(fā)，用正其心、順其氣、立其志、成其材、合其力的鏈條系統(tǒng)揭開凝聚力產(chǎn)生的根源。

　　正其心。正其心是企業(yè)產(chǎn)生凝聚力鏈條系統(tǒng)的基礎(chǔ)。人的一切言行，都源于自身的“心性”。只有誠意正心了，決策者才會遠(yuǎn)離私心和偏頗，因?yàn)檎\意正心了，執(zhí)行者才能具備良好的心態(tài)和熱情。反之，當(dāng)大部分人不再追求“修身齊家治國平天下”的人生理想，而是奉行“個人各掃門前雪，不理他人瓦上霜“的消極心態(tài)，那么企業(yè)在不斷的惡性循環(huán)中折舊與腐化，員工在憤懣與無奈中人心渙散。所以說企業(yè)堅(jiān)持開展素質(zhì)提升等方式的教育活動，對不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識以及抗挫能力等方面，都具有積極意義。

　　順其氣。成員的氣順不順，將直接關(guān)系到這個企業(yè)的生機(jī)和活力。一個企業(yè)風(fēng)正氣順，員工才能快樂工作、積極工作，并樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)排憂解難。反之，企業(yè)中的冤氣、怨氣和不服氣，這些看似無形的“氣體”，必須及時(shí)進(jìn)行梳理，如果處理不好，就有可能傷及元?dú)猓踔脸蔀闅缙髽I(yè)的毒氣。研究表明，一個企業(yè)的凝聚力和活力，不只是工作的高效率，還來源于員工的氣順不順。使員工氣順，就是要以人為本，尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工、使其舒心生活、舒心工作，真正把企業(yè)建成職工的快樂之家。

　　立其志。有志者事竟成。當(dāng)代管理大師布蘭查德指出：在相當(dāng)多的企業(yè)里，員工其實(shí)并不知道經(jīng)理或者企業(yè)對自己的期望，即做了過多經(jīng)理沒有期望他們做的事情，而在經(jīng)理期望他們有成績的領(lǐng)域里卻沒有建樹。這指出了員工績效管理方面一個長期被忽視的問題—在許多情況下，員工的低效業(yè)績，并不是員工的低能力或低積極性，而是因?yàn)閱T工沒有立志目標(biāo)不明確。因此企業(yè)要對每一個員工的工作目標(biāo)、發(fā)展方向進(jìn)行界定。只有這樣，員工才能在完成眼前工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的發(fā)展保持同步，才能在企業(yè)成長的同時(shí)，找到自己發(fā)展的更大空間。

　　合其力。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，許多問題的解決需要多方面的知識與能力，這就需要具備單方面或多方面的知識與能力的人員共同組成一個團(tuán)隊(duì)，將每個人的知識與能力凝結(jié)起來，形成一個具有綜合知識、能力的集體。這個集體的綜合知識與能力超越于個體之上，用一個簡單的比喻來說明，就是“1+1>2”。野火燒盡時(shí)，螞蟻抱成團(tuán)，脫離苦海。螞蟻的成功就是來自于他們的團(tuán)隊(duì)精神，就是這些小小的螞蟻，以集體的力量創(chuàng)造了重生的奇跡，所以企業(yè)的共同的目標(biāo)能給職工帶來無限的力量。

　　越是企業(yè)困難的時(shí)候，越需要激發(fā)和提升企業(yè)凝聚力。通過正其心、順其氣、立其志、成其材、合其力的理論體系凝聚全體職工，通過精益管理、內(nèi)部挖潛等方式共同打贏扭虧增盈保衛(wèi)戰(zhàn)，使企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān)。(馬清秀)