物資管理是企業生產過程中不可或缺的一個環節，對于建筑企業來說尤為重要。中國二十二冶時代置業公司從基礎管理出發，從每個環節抓起，通過規范、系統、科學的管理，進一步提高物資管理水平。

　　強化標前策劃，做好每月實盤實耗工作

　　根據年度工作目標、招采計劃，在招采前進行策劃，對擬報名的供應商進行供應能力、質量等綜合考察，推薦優質供應商參與各級招標，形成競爭，合理控制成本。依照集團管理要求提高閉合分析審核力度，對報表中出現的數據異常，由機關部門發起落實倒查，并將問題一并計入當月考核中。加強施工現場的物資“收、發、存”管理，嚴控未授權領料或代簽字現象，進一步夯實材料領用確認等物資管理基礎工作，做到賬目清晰、授權有效、資料齊全、閉合分析數據準確。

　　編制管理手冊，做到有章可循、有據可依

　　為實現物資管理標準化、流程化、規范化，機關部門編制計劃填報、周轉材料、物資收發存、廢舊物資管理等業務操作手冊，加大考核力度明確罰則。完善物資收發存流程，提高現場物資出入庫管理水平，避免超領超耗;加強采購流程管理，結合集團公司實際管理情況，根據公司授權體系，簡化審批流程、縮短采購周期、提高招采效率，進一步明確責任，保障項目物資供應;加強分包自采物資管理，明確所有進場物資包含分包自帶材料的進場數據統計、過程質量控制、建立數量確認臺賬等，以獲取施工整體材料數據，保證掌握現場所有材料用量，規避風險。

　　合理控制損耗，推進鋼筋精細化管理

　　對鋼筋加工場管理進行調研，合理控制鋼筋加工損耗，規避風險。在豐潤浭陽五區二期項目對鋼筋加工廠內鋼筋消耗進行每日統計，月末結合盤點數據對比實際消耗量。定期與分包共同進行鋼筋處置，通過合同約定損耗與實際損耗進行對比，對分包進行獎罰。聯動分包隊伍共同控制成本，對于項目使用主要材料進行精細化管理。

　　引入制造商資源，完善供應商體系

　　伴隨公司EPC總承包項目逐年增加，物資管理部結合招采策劃對采購量大、使用率高的物資、設備進行考察，進一步加強生產商、制造商的資源引入，完善供應商資源庫。聯動有計劃性的供應商管理，完善供應商資源，提高供應商合作意愿，形成競爭性報價，壓降采購成本。(軼群)