物資管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從基礎(chǔ)管理出發(fā)，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，通過(guò)規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，進(jìn)一步提高物資管理水平。

　　強(qiáng)化標(biāo)前策劃，做好每月實(shí)盤(pán)實(shí)耗工作

　　根據(jù)年度工作目標(biāo)、招采計(jì)劃，在招采前進(jìn)行策劃，對(duì)擬報(bào)名的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)能力、質(zhì)量等綜合考察，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與各級(jí)招標(biāo)，形成競(jìng)爭(zhēng)，合理控制成本。依照集團(tuán)管理要求提高閉合分析審核力度，對(duì)報(bào)表中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)異常，由機(jī)關(guān)部門(mén)發(fā)起落實(shí)倒查，并將問(wèn)題一并計(jì)入當(dāng)月考核中。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資“收、發(fā)、存”管理，嚴(yán)控未授權(quán)領(lǐng)料或代簽字現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)材料領(lǐng)用確認(rèn)等物資管理基礎(chǔ)工作，做到賬目清晰、授權(quán)有效、資料齊全、閉合分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　編制管理手冊(cè)，做到有章可循、有據(jù)可依

　　為實(shí)現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，機(jī)關(guān)部門(mén)編制計(jì)劃填報(bào)、周轉(zhuǎn)材料、物資收發(fā)存、廢舊物資管理等業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，加大考核力度明確罰則。完善物資收發(fā)存流程，提高現(xiàn)場(chǎng)物資出入庫(kù)管理水平，避免超領(lǐng)超耗;加強(qiáng)采購(gòu)流程管理，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際管理情況，根據(jù)公司授權(quán)體系，簡(jiǎn)化審批流程、縮短采購(gòu)周期、提高招采效率，進(jìn)一步明確責(zé)任，保障項(xiàng)目物資供應(yīng);加強(qiáng)分包自采物資管理，明確所有進(jìn)場(chǎng)物資包含分包自帶材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、過(guò)程質(zhì)量控制、建立數(shù)量確認(rèn)臺(tái)賬等，以獲取施工整體材料數(shù)據(jù)，保證掌握現(xiàn)場(chǎng)所有材料用量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　合理控制損耗，推進(jìn)鋼筋精細(xì)化管理

　　對(duì)鋼筋加工場(chǎng)管理進(jìn)行調(diào)研，合理控制鋼筋加工損耗，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在豐潤(rùn)浭陽(yáng)五區(qū)二期項(xiàng)目對(duì)鋼筋加工廠內(nèi)鋼筋消耗進(jìn)行每日統(tǒng)計(jì)，月末結(jié)合盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際消耗量。定期與分包共同進(jìn)行鋼筋處置，通過(guò)合同約定損耗與實(shí)際損耗進(jìn)行對(duì)比，對(duì)分包進(jìn)行獎(jiǎng)罰。聯(lián)動(dòng)分包隊(duì)伍共同控制成本，對(duì)于項(xiàng)目使用主要材料進(jìn)行精細(xì)化管理。

　　引入制造商資源，完善供應(yīng)商體系

　　伴隨公司EPC總承包項(xiàng)目逐年增加，物資管理部結(jié)合招采策劃對(duì)采購(gòu)量大、使用率高的物資、設(shè)備進(jìn)行考察，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)商、制造商的資源引入，完善供應(yīng)商資源庫(kù)。聯(lián)動(dòng)有計(jì)劃性的供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商資源，提高供應(yīng)商合作意愿，形成競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，壓降采購(gòu)成本。(軼群)