困難與挑戰交織，希望與奮斗同行。企業的高速發展不光要有開拓市場、簽訂優質合同的經營手段，還要有保證資金成本可控、既定效益不丟的強效手法。中國二十二冶時代置業公司面對復雜多變的競爭環境，壓實“結與算”的責任，落實責任到崗機制，保證項目的成本、結算的質量、資金流的通暢，掀起全公司范圍內的結算、增盈熱潮。

　　強化經營管理作為“創效”的著力點。首先我們要明確增盈創效不是“單打獨斗”的工作，而應該是有牽頭部門、有配合部門、有監督部門的協同任務。勠力同心、協調推進，才能切實把項目的施工方案審核、責任成本核算、物資設備采購、資金計劃等工作連起來，形成責任鏈條、形成規范鏈條，鏈鏈相纏，編織守衛企業利益的保護網。要建立按時審查、預算先行、過程監控和匯總分析等系統問診制度，對各個在建項目、各項重點工作逐一進行分析研判，找到其優點加以放大，找到其缺點制定個性化整改方案，最大限度地堵住漏點。并以“事前策劃”、“事中謀劃”和“事后總結”為保質增效的著力點，及時對一線進行“糾偏”，實現長效“增盈”機制。

　　落實有責必追作為“增盈”的著力點。從上到下有明確的工作重點、清晰的目標責任，是做好各項工作的重中之重，緊緊圍繞施工重點，盯難點、排計劃，從而優化施工方案，強化細節落實，嚴格督察考核，落實獎罰制度，能夠提高各項生產指標準確性和可靠性，可謂是“一針見血”。首先，對項目建設的“人機材”進行細致核算、下達額定指標。然后，建立明確的“問責機制”，把數據落實給每一層面、每一崗位，貫穿于推進項目建設的全過程。要的就是無論是項目管理團隊，還是分包協力隊伍都認真領會自己的權利和義務，知道什么是必須完成的、什么是不能觸碰的，用“勇立潮頭”的向前精神把公司交給的任務完成好、把項目的效益實現好。

　　打造創效文化作為“減虧”的著力點。特別值得一提的是，“歲末年底”是確保年度結算目標完成關鍵時刻，開展“大干四季度，緊抓結算、增盈創效”的立功競賽活動是聚焦結算時效，充分調動公司人員積極性的有效手段，也是充分利用結算黃金期優勢，結合現場實際情況抓好二、三次經營的關鍵節點。各級領導干部要率先垂范，帶頭講正氣、講大局、講效益，迅速形成增盈創效的高壓態勢，兩上兩下確保結算質量達標，經營預算等重點要部門夯實成本核算，為項目實現預計利潤、開源增效、提高項目索賠能力提供有力支撐。過程中有問題提前溝通，分析其原因，改變其策略、突破其瓶頸，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，完成軍令狀，營造公司大跨步發展“創效文化”。(軼群)