工程履約是建筑施工領域重大課題之一，它極大程度影響著客戶滿意度、誠信美譽度、市場開發度，是建筑施工企業能否健康持續發展的關鍵因素。“用心鑄造精品”是中國二十二冶時代置業公司對社會、甲方、業主的莊嚴承諾，高效優質的履約是踐行“干一個工程、樹一座豐碑、拓一方市場”的具體行動。

　　總攬全局、科學籌劃是打造完美履約的前提。一個良好的開端，是成功的關鍵。項目成立初期，通過召開項目策劃專題會，編制《項目管理策劃大綱》，明確各項創獎創優指標、成本管控、重大節點時間表、項目獎懲等核心要素，組織人員簽訂目標管理責任書，全面落實項目目標責任管理，切實讓施工人員腦中有目標、肩上有責任、心中有成本，以成本管控、工程進度為主線，以標準化建設為抓手，在質量、安全、技術創新等環節逐項細化分解，確定項目整體清晰有序的運營思路和總體目標，以便全面提升科學管理水平。

　　開拓創新、擔當作為是確保按期履約的基礎。項目團隊的“精氣神”直接影響著工程的順利進行，牢固樹立“一盤棋”思想、加強內部溝通與合作、專注自身能力培養和提升、增強團隊戰斗力是提高團隊“精氣神”的重要途徑。主要在于項目領導班子要能夠樹起標桿，在重點難點問題上樹標桿、在生活學習上樹標桿、在提振士氣上樹標桿，不斷開拓項目管理思路，創新管理方法，增強全員成本意識，深化“項目盈利是最終目的”的思路，主動擔當作為，讓全體施工人員感受到項目班子的欣欣向榮、積極熱情，才能帶動大家“心往一處想、勁往一處使”，為了一個共同的目標全力以赴，遇到各類施工阻礙，一擁而上快速解決，形成團隊合力。

　　未雨綢繆、全面管控是力爭高效履約的關鍵。眾所周知，制約工程順利履約的因素有很多，諸如施工環境、甲方要求、天氣狀況等等，解決這些因素需要計劃先行、未雨綢繆，從而達到全面管控。以項目重要里程碑節點為主線，按照各個節點的相關安排，不等不靠，采用技術交底、進度交底、安全交底等方式，注重人、機、料等資源的精準掌控，避免人員不足、材料不足、溝通不及時等情況的出現，使全體施工人員對項目整體運營情況能夠實時掌握、了然于胸，按期下發進度計劃，細化至每一天，使每個施工人員做到人人有指標、個個抓落實，讓“干就干好、做就做精”的理念深入人心。同時，定期對施工完成情況進行匯報小結，出現偏差及時采取措施糾偏，并通過勞動競賽、技能比武等途徑，全面提升施工隊伍水平，形成“比學趕超”的良好氛圍，讓標桿效應成為助推生產的強大內在動力。

　　技術引領、標化推進是實現優質履約的保障。自項目成立至竣工，都要以打造精品工程為目標，抓質量、強安全、重技術，推進標準化建設，實現創獎創優全覆蓋。堅持技術創新為引領，努力在施工過程各個關鍵環節探索新工藝、新技術、新方法，充分與BIM技術相結合，利用各項創新成果，對傳統工藝進行優化升級，提高施工效率;在項目內部及上級有關部門的質量、安全檢查基礎上，精益求精開展第三方質量、安全檢查活動，客觀公正的檢測出存在的問題隱患，并及時整改落實，有效杜絕質量、安全隱患的存在，確保施工質量;持續推動標準化、智慧化工地建設，引進多媒體安全教育交底工具箱及VR安全體驗館等先進設備，生動直觀地強化安全教育培訓及交底效果，并嚴格按照要求，全力推行《中國中冶安全生產標準化手冊》，爭創各層級的安全標準化工地，為優質履約提供保障。

　　“客戶滿意是我們永恒的追求”，隨著建筑行業競爭水平的不斷提高，業主、甲方都對我們提出了更高標準、更嚴要求，只有“多措并舉”，不斷吹響工程履約的沖鋒號，才能在獲得效益的同時獲得良好的企業信譽，打響“誠信美譽的幸福二十二冶”品牌。(劉晨)