隨著我國經濟發展水平不斷提高，建筑行業內部的競爭已然集中在造價方面。在此情形下，項目成本管理已成為企業管理的重要內容。中國二十二冶時代置業公司注重成本控制工作，加強成本的精細化管理，積極降低支出成本，提高經濟效益，真正做到降本增效。

　　“兩算”對比 有效控制工程成本

　　施工企業要在承包目標工程后立即開始就工程所需要的人材機數量、工程規模等數據結合施工圖預算提供的定額進行大致計算，再結合施工企業各分部分項工程可能存在的差異進行精確計算，從而得出較為明確的施工預算計劃。在項目施工過程中，可依據施工預算提供的相關數據，以工料、勞動定額等工程量為基礎，編制施工進度計劃以及勞動力、材料、機械設備等需用計劃，然后依據施工預算規定的用工、用料，對施工現場的領料單以及具體施工材料的使用量進行嚴格管控;對需要的機械臺班進行詳細記錄，建立臺班臺賬。在這個過程中，若發現材料、機械超用現象，應及時與相關人員對接，分析內在原因，制定合理的措施彌補損失。

　　精算價格 嚴格控制工程預算

　　在建筑工程實施過程中，施工材料、機械設備、勞務人員等價格都會對工程施工成本造成嚴重影響，因此，工程預算人員需要對材料、設備、人工等內容進行嚴格把控。首先要全面掌握材料、設備及人工價格，通過市場詢價等方式獲得價格信息，對信息進行對比，最終選擇性價比最高的施工材料及設備，并根據市場價格進行評估，做到價格不超預算。其次，要根據企業的實際情況，建立內部價格管理機制，實時掌握市場信息變化，達到工程不超預算，成本有效節約的目的。

　　嚴控分包 全面提升經濟效益

　　在項目建設過程中，企業應做好分包成本控制工作，強化對分包工程施工成本的管理，進而使整個項目的經濟效益得到提升。首先要對各個分包單位的人員素質、單位資質、工程施工質量等多方面進行嚴格審核，通過分析對比，選擇優質分包商。其次，要強化對分包合同的管理作用，注重細節內容的簽訂和談判，根據總承包合同中的相關內容及相應條件進行合理分解，使其在分包合同中得以充分體現。另外，要強化落實審批制度，明確規定分包合同的審批流程。最后，應制定相應的分包指導價，將工程項目分包的價格嚴格控制在施工預算范圍內，實現整體施工項目成本可控，提升項目利潤率。

　　降本增效對企業的發展具有顯著意義。但由于工程項目的特殊性，降本增效隨之具有動態變化性。在建筑市場激烈的競爭下，強化成本管理工作，才能促進降本增效的目標得以真正實現。(軼群)