建筑施工企業使用外部協作隊伍的數量較多，協作隊伍在企業安全生產、質量管理、成本控制、信譽評價中起著越來越重要的作用，中國二十二冶時代置業公司不斷探索勞務協作隊伍管理工作新途徑，抓好勞務協作隊伍準入管理、過程管控、溝通服務三個關鍵環節，確保工程建設安全、質量、工期有序可控。

　　嚴把準入環節，規范引進程序。公司在外協隊伍的選用上慎之又慎，嚴格落實準入管理制度，堅持執行外協隊伍的儲備機制，采取局內引進、行業主管部門推薦的方法，對外協隊伍進行周密地可行性分析，方才選定。統籌管理外協隊伍的入場、備案工作，審查分包單位資質、營業執照、法人委托人情況，實地查看分包單位的施工質量情況，辦理分包單位引入審批手續，簽訂分包合同，準確核實施工與技術人員資質，確保“三證一照一證明”齊全。將通過審核進場的外協隊伍制作成合格名錄，將虛報資質的隊伍列入黑名單。同時對于準入的外協隊伍，全面推行勞務工實名制，由各項目安排專人負責協作隊伍新進場人員信息登記工作，務必做到辦理實名信息登記后才能入住宿舍，把好頭道門。

　　強化制度建設，增強過程控制。在外協隊伍入場時，公司根據工程實際情況，建立《工程施工技術管理制度》《安全質量管理辦法》《“文明工程”實施意見》等制度，涉及材料設備管理、文明工程建設、后勤保障等各方面，指導大家按章辦事，形成制度約束力。公司對職能部門的監管權限進行明確劃分，確保過程管控工作的準確高效，在事關項目效益和形象的關鍵崗位，公司選派得力人員擔任，同時技術資料、內業臺賬由項目部親自填寫保管，不能以包代管、包而不管。形成長效機制與外協隊伍簽訂廉潔承諾書，進一步強化工程項目廉潔風險防控。

　　加強溝通服務，實現互利共贏。公司充分發揮溝通和服務作用，向外協隊伍委派安全監督員，設立青年安全監督崗，積極主動深入了解協作隊伍生產生活情況，營造和諧工地一家親氛圍。同時，通過開展導師帶徒、集中授課的方式，在外協隊伍工人中廣泛開展安全培訓和崗前培訓，把協作隊伍安全、質量、設備、人員納入企業一體化管理，同教育、同部署、同考核、同懲罰，提高協作隊伍綜合素質和管理水平，增強外協隊伍員工安全意識，提高安全生產技能，有效促進施工穩步進行。

　　抓好“三個關鍵環節”在提升外協分包管理工作上，宣貫相關管理制度，明確各項管理工作流程，促進公司各項管理工作更加規范化、流程化、制度化。(軼群)