質量是一個工程和一個企業的生命，同時質量也是一個建筑企業發展的決定性保證。一個擁有高質量工程的施工企業，才是現在社會所需要的企業，才會有更好的發展和未來。中國二十二冶時代置業公司在追求工程效率的同時，重視質量問題，做到人人心中有質量，加強對施工過程的質量控制，提升工程的管理水平。

　　加強工程質量的控制，應以過程管控和關鍵工序雙管齊下，以科學合理的管理來組織作業技術活動的高質量完成。在施工過程中，做到事前、事中、事后與三全控制相結合，全面質量控制，全過程質量控制，全員質量控制，做好三全的同時，質量的控制應從以下方面進行。

　　施工工序，整個施工過程中應做到全面對每道施工工序進行質量控制，重抓關鍵工序的質量問題是否落實。施工隊伍要做到施工完成后首先自檢，自檢合格后再進行互檢。自檢互檢合格后再進行專項檢查。同時也要抓住隱蔽工程的質量檢查，整個工序合格后進行下一道工序。

　　與此同時施工工藝直接影響工程質量，因此，在施工的過程中，嚴格把控施工工藝按照先進、合理、可靠的工藝進行，再按工藝施工的過程中控制質量，技術部門應該做到要有專業的技術交底、簡明的技術要領和高質量的標準、完善的施工依據來貫穿整個施工過程，重點施工過程需加強檢查，發現問題，及時整改再檢查，直到合格為止。

　　我們在加強質量控制的同時，也需要提升工程質量管理水平，做到人人心中有質量，不管是基層施工人員，還是項目管理人員，都需要重視質量問題，提升質量意識，加強質量與安全教育的培訓。做好施工前的質量技術和安全技術交底，建設一支有高素養的管理隊伍，以顧客為關注焦點、全員積極參與、注重過程方法、不足改進、循證決策、提升管理，始終堅持公司所推崇的PDCA循環方針質量管控。

　　“品質奠定發展，質量鑄就品牌”，新的時代，新的理念，建設質量強國，我們應始終堅持提高自身質量管理水平，嚴格把控施工質量，為打造中冶精品加油。(軼群)