企業安全管理，重在提高員工的安全意識，走進項目“安全第一，預防為主”的安全生產方針醒目可見，各種安全標語、警示標志隨處可見。中國二十二冶時代置業公司從傳導壓力、凝聚合力和精準發力三方面入手，修訂完善安全生產考核機制，開展專項治理活動，強化隱患排查數據分析與應用，不斷提高安全管理實效性。

　　完善制度，傳導壓力。9月1日新《安全生產法》開始實施，中國二十二冶時代置業公司各項目班子成員帶頭學習，同時修訂完善安全生產考核制度，認真檢查各項安全管理制度是否完善，各崗位是否切實履行自己的職責，堅持事前預防、事中監督，雙管齊下，使各個環節、各個崗位的安全責任都能得到有效落實。加大日常隱患問題、“三違”責任追究和處罰力度，不斷強化各項目安全生產自主管理能力，營造安全生產管理一級保一級、責任落實層層遞推、獎懲辦法落實到崗位的安全生產局面。

　　齊抓共管，凝聚合力。構建專責部門和專職大檢查、大排查格局，深入生產一線，從生產工藝源頭抓起，圍繞重點部位和重點崗位，對項目隱患排查治理、“強基行動”、“行為安全之星”、早班會、作業票許可制度等幾項活動內容的持續開展及落實情況進行重點檢查。

　　問題導向，精準發力。對發現的各類安全隱患問題進行數據分析，總結歸納出高空作業、腳手架及模板支架、起重吊裝等隱患多發區域作為下一步安全檢查治理重點，結合半年會總結安全系統存在問題，嚴格標準化管理，按圖策劃施工，提升安全隱患治理“靶向治療”的精準度和有效性。

　　安全管理是一項精細化的、長期的系統工程，需要我們不斷的堅持和完善安全生產各項制度，規范安全生產管理，努力走出一條適合企業安全生產，操作性強的安全路子，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到思想重視，措施落實，不斷提高安全管理水平，時刻保持良好的安全生產局面，做到常抓不懈警鐘長鳴，才能確保安全生產。(軼群)