人力資源體系對于任何一個企業、機構來說，都具有不可替代的重要地位。擁有相匹配的人力資源是一個企業發展的重要基礎，而能夠確保人力資源是否與企業相匹配則需要人力資源部門進行合理的人力資源規劃才可實現。中國二十二冶時代置業公司優化企業內部人力資源結構，助力企業高質量發展。

　　企業中的人力資源部門，往往會按照機構內部的人才需求，發布相應的招聘簡章，通過了解應聘者的專業技能、特長能力以及溝通表達能力等等，進行綜合能力評估過后，將其與機構崗位進行匹配，從而可以招聘到符合條件的員工進入企業工作。以企業市場開發部為例，需要招聘一名市場開發人員，這名員工首先需要具備對于市場的深入了解，具備對市場行情的鑒別能力，以及客觀準確且流利的語言表達溝通能力等等。在應聘者面試時，人力資源部門就應對這名應聘者的綜合能力進行考察，在各方面條件符合的情況下，將其分配至相匹配的工作崗位，通過將員工的個人工作能力與工作崗位相匹配，在為員工提供一個能夠輕松適應的工作環境的同時，還能夠激發員工的工作興趣與潛力。通過這種根據員工能力安排工作崗位的方式，有利于優化企業內部的人力資源結構，能夠最大限度的實現員工價值。與此同時，根據員工能力的大小以及工作崗位的重要性高低支付薪資，也能夠在最大程度上實現企業薪資的作用。優化人力資源結構是企業長遠發展的重要部分，也是人力資源部門工作的重要內容之一，能夠促進企業的長遠發展。

　　在進行人力資源管理時，運用科學現代化的管理方法，充分發揮人的主觀能動性，使得人盡其才、事得其人，人力物力都得以發揮其最大價值，由此以實現企業更好更快發展。(軼群)