施工質量是其發展命脈，一個企業沒有了質量也就沒有了市場。中國二十二冶時代置業公司嚴格控制施工質量，將企業做強做優做大，收到良好的社會效益。

　　質量管理，首先要先管理人。質量活動人是主體，人的因素在現場施工中發揮著重要作用。因此在質量管理過程中一定要堅持以人為本，發揮人的主觀能動性，通過提高管理者和操作者的質量意識保證制度的落實，以此來解決一些靠制度無法解決的問題?，F場工人工作能力參差不齊，施工水平也都不盡相同，每道施工工序必須對工人進行詳細講解，由動手理解能力強的班組長作為領頭羊，帶領大家互幫互學，提高他們的質量意識。

　　質量管理，其次要管理材料。從發展史上看，住房材料從剛開始的泥土、木頭、磚塊砂漿，到現在的鋼筋、混凝土、裝配式構件，材料越來越先進，質量等級也越來越高?，F場材料進場后，我們必須嚴格履行報驗、檢驗程序，確保施工所用材料都是合格的，如果發現不合格材料務必立即全部清場。施工過程中要嚴格把控材料的使用，確保材料種類、數量符合設計要求。

　　質量是企業的生命。質量管理是一項基礎工作，要想控制好現場的質量，我們還要在平時的工作中嚴格執行質量管理制度，項目管理人員必須隨時掌握現場施工情況，避免產生低級錯誤問題。同時定期組織大家學習圖紙，進行技術交底，每天召開技術例會，及時溝通和處理現場問題，大家共同學習、共同進步，嚴把質量關，嚴控關鍵工序。在施工中不斷積累經驗，本著“干就干好，做就做精”的質量理念，將質量管理貫穿于生產經營之中，鑄造更多的精品工程。(軼群)