施工質(zhì)量是其發(fā)展命脈，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了市場。中國二十二冶時代置業(yè)公司嚴格控制施工質(zhì)量，將企業(yè)做強做優(yōu)做大，收到良好的社會效益。

　　質(zhì)量管理，首先要先管理人。質(zhì)量活動人是主體，人的因素在現(xiàn)場施工中發(fā)揮著重要作用。因此在質(zhì)量管理過程中一定要堅持以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性，通過提高管理者和操作者的質(zhì)量意識保證制度的落實，以此來解決一些靠制度無法解決的問題。現(xiàn)場工人工作能力參差不齊，施工水平也都不盡相同，每道施工工序必須對工人進行詳細講解，由動手理解能力強的班組長作為領頭羊，帶領大家互幫互學，提高他們的質(zhì)量意識。

　　質(zhì)量管理，其次要管理材料。從發(fā)展史上看，住房材料從剛開始的泥土、木頭、磚塊砂漿，到現(xiàn)在的鋼筋、混凝土、裝配式構件，材料越來越先進，質(zhì)量等級也越來越高。現(xiàn)場材料進場后，我們必須嚴格履行報驗、檢驗程序，確保施工所用材料都是合格的，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料務必立即全部清場。施工過程中要嚴格把控材料的使用，確保材料種類、數(shù)量符合設計要求。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量管理是一項基礎工作，要想控制好現(xiàn)場的質(zhì)量，我們還要在平時的工作中嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，項目管理人員必須隨時掌握現(xiàn)場施工情況，避免產(chǎn)生低級錯誤問題。同時定期組織大家學習圖紙，進行技術交底，每天召開技術例會，及時溝通和處理現(xiàn)場問題，大家共同學習、共同進步，嚴把質(zhì)量關，嚴控關鍵工序。在施工中不斷積累經(jīng)驗，本著“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營之中，鑄造更多的精品工程。(軼群)