“短板”一詞來源于“木桶理論”。木桶理論指出，一只由幾塊木板組成的水桶，其最大成水量不是取決于這塊板中最長一塊板的長度，而是取決于最短的那塊板的長度。因此，要提高水桶的盛水量，辦法就是補長這塊“短板”。企業(yè)的發(fā)展也是如此，要想保持企業(yè)的均衡持續(xù)發(fā)展，就要主動找短板補短板，讓企業(yè)從管理水平到職工素質(zhì)，從競爭實力到履約能力都同步提升，從而提升企業(yè)綜合實力，促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　補技術(shù)創(chuàng)新短板，提升施工技術(shù)現(xiàn)代化水平。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和長盛不衰的源泉。施工企業(yè)的產(chǎn)品不僅是工程項目，更是對業(yè)主的服務。建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務能力，增強競爭實力，而不是僅僅建好一項工程。在中國經(jīng)濟步入高質(zhì)量發(fā)展的新時代，技術(shù)創(chuàng)新的重要性尤為凸顯，其一是將技術(shù)創(chuàng)新成果應用于工程實踐中，不僅能提升工程質(zhì)量，還能保證工程進度、安全，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造施工利潤;其二是將新技術(shù)應用于市場開拓中，用新技術(shù)、新工藝、新方法來解決招標文件中列出的工程技術(shù)難題，讓其既滿足項目的需要又得到評標人員的認可，提高中標的可能性。增強技術(shù)創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)，企業(yè)必須加強對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和支持力度，主動查找企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在的問題，從技術(shù)創(chuàng)新機制建立、技術(shù)創(chuàng)新資源提供、技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新考核完善等多方面有針對性的進行問題挖掘與解決，補齊技術(shù)創(chuàng)新的短板，提升企業(yè)施工技術(shù)現(xiàn)代化水平，適應經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏。

　　補管理提升短板，提升企業(yè)綜合競爭實力。在新時代的經(jīng)濟發(fā)展大潮中，建筑企業(yè)要想在發(fā)展的洪流中立于不敗之地，就要改變傳統(tǒng)的思維模式，提升現(xiàn)代化管理意識。精細化管理是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路，也是以管理提升帶動質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。精細化管理是一種以“精、準、細、嚴”為基本原則的管理理念，企業(yè)通過科學嚴謹?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范企業(yè)的所有工作活動，在企業(yè)內(nèi)部貫徹精細化管理的理念，讓每位員工自覺的在自己的工作崗位精雕細琢，呈現(xiàn)最完美的工作成果。因此，企業(yè)要搭建精細化管理平臺，一是建立和完善企業(yè)制度標準化管理體系，使制度建設(shè)做到“橫向無邊，縱向到底”;二是加快完善企業(yè)信息化管理平臺，使市場、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，提高效能，快速應變，增強企業(yè)競爭力;三是大力培育精細化管理文化，將工作目標、責任分解到位，要求員工將工作做細做精，以“精細化”體現(xiàn)員工的責任意識和自身價值，企業(yè)要把每一項工作納入“精”、“細”考核之中，持之以恒抓好工作的每一個環(huán)節(jié)，使企業(yè)實力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　在新時代新形勢下，企業(yè)要想抓住機遇，取得跨越式發(fā)展，就必須以問題為導向，強優(yōu)勢，補短板，加強創(chuàng)新，提升管理，降本增效，惟其如此，方能給企業(yè)發(fā)展插上健康騰飛的翅膀。(文翰)