質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，抓好工程質(zhì)量，是重中之重。對于中國二十二冶時代置業(yè)公司來說，質(zhì)量是確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵，也是推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展的核心動力。

　　注重細(xì)節(jié)，精益求精。質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的保護(hù)傘，提升質(zhì)量管理、完善管理制度就是給企業(yè)添磚加瓦;工程在手中，質(zhì)量在心中，高質(zhì)量工程的打造必須一絲不茍、精益求精。在質(zhì)量大檢查中，對于防腐、預(yù)埋螺栓保護(hù)、回填土是否密實(shí)等細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于檢查不合格及時整改;開展重大方案檢查工作，對無方案施工、方案修改滯后的問題進(jìn)行整治;按工程類別分別統(tǒng)計歷年飛檢問題匯編，發(fā)給各項(xiàng)目，以便各項(xiàng)目查缺補(bǔ)漏，引以為戒，提早預(yù)防;提高方案編制質(zhì)量和效率，執(zhí)行危大以上方案會審活動，針對方案存在的問題進(jìn)行指正、指導(dǎo)和督促修改。

　　強(qiáng)化意識，規(guī)范管理。施工人員的素質(zhì)、技能水平是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。首先，加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，堅持“先培訓(xùn)，后從業(yè)”的原則，積極組織參加集團(tuán)公司開展的培訓(xùn)活動，通過“傳幫帶”、“師帶徒”等方式，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶新員工，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才。其次強(qiáng)化分工責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管理，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié);每個人，使質(zhì)量工作既能做到分工明確，又能相互協(xié)調(diào)配合，把質(zhì)量工作切實(shí)落到實(shí)處。

　　鑄就經(jīng)典，創(chuàng)造市場。質(zhì)量成就經(jīng)典，特色創(chuàng)造市場。質(zhì)量是準(zhǔn)則，是衡量企業(yè)品牌的尺子，質(zhì)量是忠誠，是員工對企業(yè)的信心，質(zhì)量是責(zé)任，是企業(yè)對客戶的承諾。我們面臨的市場，是競爭的市場，是大浪淘沙，短兵相見的市場，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的就是質(zhì)量。要注重思想引領(lǐng)，將高質(zhì)量作為一項(xiàng)常態(tài)化的工作長期堅持，通過實(shí)例分析增強(qiáng)宣傳教育的說服力，建立企業(yè)自己的質(zhì)量文化，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌，打造品牌企業(yè)。

　　推動創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)效。堅持落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動，提升施工作業(yè)水平和工程建設(shè)品質(zhì)，同時通過創(chuàng)新帶動效益提升，節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)和管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。工程質(zhì)量是建筑行業(yè)競爭最堅實(shí)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。只有狠抓細(xì)節(jié)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷完善管理體系，踐行質(zhì)量責(zé)任，才能有效提高工程質(zhì)量的整體水平，從容應(yīng)對日新月異的競爭環(huán)境。(軼群)