近幾年，隨著固定資產投資增速放緩，業主成本意識逐步提高，建筑企業的創效難度明顯增加，這對任何一家建筑企業而言都是極大的挑戰。隨著行業的不斷發展變化，工作的重點也悄然發生了改變，中國二十二冶時代置業公司深入開展經營工作，不斷為企業發展做出新的貢獻。

　　預算管理為基，經營管理為主

　　經營工作是建筑企業的“生命”，是建筑企業成本管理的關鍵和核心。如果預算能力是一名經營預算人員必備的基礎能力，那么經營能力就是決定預算員高度的重要因素。經營預算人員不只要著眼于項目預算，更要重視項目的成本經營，預算員在職業生涯中也必須要完成從預算管理到經營管理的重要轉變，并在轉變中迅速成長。同時，企業也要通過宣傳推廣優秀經營經驗、制定經營獎罰制度等方式，讓預算員“動起來”，讓經營意識入腦入心，在全公司范圍內營造預算為基，經營為主的良好意識，確保建設工程獲取最佳經濟效益，促進企業良性發展。

　　提升經營能力，承接優質工程

　　現今的建筑行業已經開啟了“低價中標，高效經營”的管理模式。這需要建筑施工企業有著強大的經營能力去支撐一項工程的有效推進，如何做到經營能力強大，已經成為大部分建筑企業的難題。“打鐵還需自身硬”，要想做到經營能力過硬，就需要配備能力素質水平較高的經營團隊，在管理過程中，不斷強化經營團隊的溝通能力、創效能力、索賠能力。只有經營能力過硬，才能在市場開拓中才能擁有更多的話語權，為承接優質項目提供有利條件。

　　加強成本意識，開展全員經營

　　為使企業經濟效益和社會效益最大化，經營工作不能只依靠經營預算系統，更需要多個系統協同聯合，以提高盈利水平。在建筑施工企業內部，應當將成本意識深入到每一名員工的心中，從公司機關部門員工到施工一線管理人員，都要從自身崗位出發，深度挖掘降本增效的方式方法，真正做到全員經營，從而不斷為企業創造新的盈利點。

　　對于任何企業來講，經營的目的就是效益最大化，特別是如今的建筑行業，經營的好壞直接影響企業的入場資格，因而必須將經營管理工作做精做細，提升全員的經營意識和自覺行動，共同完成企業利潤這個最基礎且最終的目標。(軼群)