現如今，越來越多的行業開始重視前期策劃，這也是企業運營的必備技能。事實上，一份好的項目策劃，不光光是項目的“包裝袋”，它更是項目的“說明書”。隨著時代的進步，中國二十二冶時代置業公司越來越意識到項目策劃的重要性，一份可執行、可操作、創意突出的項目策劃，不僅能有效提升項目整體的管理水平，也是影響項目利潤的重要因素。

　　避免盲目性，拒絕形式化

　　首先，項目管理人員一定要明確項目策劃的總體目標，這不僅是對外介紹項目的名片，更是對項目施工起指導作用的管理寶典。可以通過前期策劃梳理項目的發展狀態、管理理念、發展策略、資本部署，也可以將項目組織結構、項目工作結構、項目風險、項目綜合計劃進行規劃。但是，目前存在項目策劃流于形式的問題，仍有部分項目管理人員把前期策劃當成一種“無用功”，因而，加大對項目策劃實用性的宣傳勢在必行，要讓項目全體管理人員參與到項目策劃的制定中，把所有可能影響項目發展的因素總結提煉，從而對項目運營起到指導和控制的作用。

　　明確總體目標，心中自有丘壑

　　如何制定有效的項目策劃，并且如何運用項目策劃科學指導施工，這是一個很重要的問題。一個項目的管理人員對項目概況有基本了解，對項目運營的大體步驟有基本認知，但要把心中的想法落實到紙上，就變得有些困難。策劃書是比計劃更為詳細的書面文件，通過策劃書可以清晰地看到項目的整體安排部署，包括每個時間節點項目各個指標的完成情況都能一目了然。簡而言之，制作項目策劃就是要知道項目“要做什么，在做什么，要做到怎樣”。當這三個問題都能清楚地體現在項目策劃上，項目策劃才能經得住事實的檢驗。

　　善用有效策劃，確保項目啟航

　　項目策劃從制定到實施完成的過程，可以分為制定方案、進行計劃、實現預期目標以及風險防控，這些構成了影響項目運營的重要因素。項目制定前期策劃的過程，是幫助項目管理人員梳理項目各項工作的最佳辦法，同時，估算項目規模、成本、工期、資源等各種因素，也在一定程度上促進了項目各個部門之間合作協調的能力。在項目策劃的過程中能有效的發現項目風險點，各個階段影響項目質量、項目成本、項目安全的重要因素能夠提前發現，因此項目策劃是保持項目良性運行的總體綱要，是項目具體管理方向、管理思路、管理目標實施前的奠基石。項目運行階段，項目策劃起到了定航引導的作用，避免項目管理過程中出現“偏航”現象。

　　凡事預則立，不預則廢。項目策劃是實現科學決策的重要保證，是實現項目預期目標的重要前提，是提高工作效率的根本途徑。所有管理人員定要謀定而后動，以確保項目平穩有序進行。(軼群)