企業(yè)文化是品牌塑造的內(nèi)生動力，是激活企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵密鑰，它能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的動力和強大的精神力量。中國二十二冶時代置業(yè)公司使企業(yè)文化“入眼”“入心”“入制”“入行”，讓企業(yè)永葆生機、永葆常青。

　　“入眼”是公司廣大職工對企業(yè)文化進行整體認知，將企業(yè)文化展示出來，讓職工在公司的每一處都能體會到企業(yè)的文化理念。一個企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化的宣傳貫徹，將企業(yè)精神貫穿職工培訓中，企業(yè)文化標語展示在辦公區(qū)最醒目的位置，制作企業(yè)文化展板、宣傳片、宣傳冊，用微信公眾號推送企業(yè)文化案例、企業(yè)文化故事，讓職工以最快的速度了解企業(yè)文化，真切的體會企業(yè)文化對工作的影響。

　　“入心”是公司廣大職工對企業(yè)文化認同理解、心服首肯，讓企業(yè)文化在職工內(nèi)心生根，潛移默化、潤物無聲的影響職工工作方式。企業(yè)要通過組織各類文體活動，以活動為載體，以優(yōu)秀文化為引領(lǐng)，不斷提升企業(yè)文化的管理能力;通過組織文化交流，讓職工在談?wù)J識、談理解中深化對企業(yè)文化的認同感;開設(shè)反應(yīng)職工“急難愁盼”問題專欄，努力確保每一名職工都在適合的崗位上發(fā)光發(fā)亮，為企業(yè)再譜新華章打下堅實基礎(chǔ)。

　　“入制”是將企業(yè)文化植入企業(yè)管理制度中，為職工搭建嚴密性、系統(tǒng)性的管理制度。企業(yè)要堅持落實“三會一課”組織生活制度、“五必談”談心談話制度，讓職工感受到公司的溫暖與關(guān)懷;開展績效考核改革工作，將工資與能力掛鉤，促進薪酬分配更加科學合理。通過這一系列措施，實現(xiàn)企業(yè)文化與制度相匹配。

　　“入行”是讓企業(yè)文化將思想理念轉(zhuǎn)化為行為習慣，讓企業(yè)文化深入每個部門、每個崗位。讓員工的行為習慣落實到細節(jié)中，這種共同的行為模式最終將變成公司的競爭優(yōu)勢。通過以企業(yè)精神為主題舉辦勞動競賽、技能競賽，在實際工作中傳承企業(yè)文化;讓職工廣泛傳唱公司廠歌，依此凸顯獨具特色的企業(yè)精神和濃郁豐厚的企業(yè)文化。

　　潤物細無聲，文化聚人心。中國二十二冶時代置業(yè)公司讓企業(yè)文化“外化于眼、內(nèi)化于心、堅化于制、實化于行”，豐富職工的精神世界，增強職工的精神力量，以其強大的感染力和感召力凝聚奮進的前行力量。(軼群)