質(zhì)量管理、安全管理和制度管理是項目施工管理中的三把“利劍”，也是企業(yè)生存的根本。中國二十二冶時代置業(yè)公司在項目建設中，在搶進度、保履約的同時用好這三把“利劍”，為企業(yè)樹立良好形象，為后續(xù)市場開拓開辟道路。

　　嚴把質(zhì)量關，鑄精品工程

　　在施工過程中，任何環(huán)節(jié)都是施工的重點，其中任何部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體帶來影響，嚴重的將會造成無法挽回的后果。因此，在施工過程中對于建設工程質(zhì)量問題進一步建立質(zhì)量方針、目標等相關的質(zhì)量體系，通過對質(zhì)量的控制、策劃、改進等相關手段對工程質(zhì)量進行管控尤為重要。在開展質(zhì)量相關工作時，要樹立“五種意識”、弄清“四個責任”，即：品牌意識、信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識，對質(zhì)量必須負起政治責任、歷史責任、法律責任和終身責任。時刻牢記今天的質(zhì)量就是明天的市場，今天的信譽就是明天的效益，搞好質(zhì)量如同生產(chǎn)經(jīng)營一樣是企業(yè)當前最大的政治。

　　安全重于泰山，耕好安全責任田

　　有效的安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作的積極性。在施工領域，施工人員的素質(zhì)參差不齊，如果安全意識相對單薄，就會容易導致安全事故的發(fā)生，對員工的人身安全造成威脅，同時為企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。在施工過程中注重對施工人員的專業(yè)性培訓，全面提升施工人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)，同時定期舉行安全事故演練，項目領導班子帶頭每天進行安全大聯(lián)查，排除安全隱患，才能夠保證施工有條不紊地進行，將安全事故扼殺在搖籃之中。施工人員能夠按照安全管理的規(guī)定進行現(xiàn)場的操作和生產(chǎn)，保證施工的進度和施工質(zhì)量，才能樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力。

　　強抓制度管理，讓工作“循序漸進”

　　無規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。制度是透明而公開的，在制度化管理下，項目管理要達到每一件事情都是程序化的、標準化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使項目內(nèi)部之間的工作失誤降到最低。制度是企業(yè)的招牌、企業(yè)的靈魂。企業(yè)靠制度將管理理念傳承下去，靠制度指導人的管理工作，規(guī)范人的管理工作。失去制度的企業(yè)，就好像繁華的街道沒有了信號燈。同時，制度也要與時俱進，要適應社會歷史環(huán)境，要保持先進的思想。

　　制度管理是質(zhì)量和安全工作開展的前提，質(zhì)量和安全工作的落實是制度管理目標實現(xiàn)的保障，三者都是項目管理中不可或缺的部分。制度的制定不可閉門造車，要結(jié)合項目建設中質(zhì)量工作和安全工作的實際；同時質(zhì)量和安全工作的開展要遵循相應的制度，按規(guī)章制度辦事，從而提高工作效率，凝心聚力鑄造精品工程。(軼群)