招標采購工作是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)，這一工作的質(zhì)量和管理水平，直接影響著公司的健康發(fā)展。尤其是近年來，隨著中國二十二冶時代置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提升，公司新簽合同的數(shù)量和質(zhì)量不斷提高，這些都對招標采購工作提出了更高的要求。

　　構建標準化管理平臺

　　招標采購中心、物資管理部等部門作為公司招采工作的主責部門，必須要結合企業(yè)生產(chǎn)實際，不斷完善招標策劃范本、招標文件范本以及各類合同范本，將公司的招采業(yè)務建立起統(tǒng)一的標準;同時對于同類分包工程，要實現(xiàn)招標模式、合同條款、工程量清單、甲供材范圍、分包施工界限劃分以及價格體系的標準化。尤其是在分包招標流程標準化過程中，要做好三個關鍵環(huán)節(jié)的管理：即分包招標標前述標對標，要淘汰劣質(zhì)分包單位，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu);評標環(huán)節(jié)堅持嚴謹公正，做到精細化分析，杜絕盲目選定中標單位;定標環(huán)節(jié)約談分包單位洽商合同核心邊界條款，合同簽訂前與分包簽訂分包承諾會議紀要，保障分包施工過程的履約能力。通過搭建標準化管理平臺，實施標準化管理，使招采工作模式化流水作業(yè)，從而不斷提高招采工作的管理水平和效率。

　　強化管理人員業(yè)務素質(zhì)

　　活到老，學到老的終身學習理念已經(jīng)成為現(xiàn)代人的共識，隨著社會的不斷發(fā)展，知識的更新迭代速度也越來越快。對企業(yè)而言，一方面要加強對外交流學習的能力，要堅持走出去，與行業(yè)內(nèi)先進同行對標交流，才能夠找差距、找短板、學經(jīng)驗;另一方面要加強員工的學習教育，為提高招采人員綜合素質(zhì)，主責部門應根據(jù)業(yè)務范圍組織系統(tǒng)人員通過學習《企業(yè)招標采購實務》書籍、開展業(yè)務培訓講座等方式進行教育培訓，同時可通過內(nèi)外部招聘的方式，不斷充實人才隊伍，在系統(tǒng)內(nèi)逐步建立起良性循環(huán)的人才梯隊，為招采工作提供有力的人力資源保障。

　　提升招采工作質(zhì)量和水平，確保一線項目平穩(wěn)有序運轉，不斷防范化解法律風險點，從而為公司“品質(zhì)效益”不斷貢獻力量。(軼群)