招標(biāo)采購(gòu)工作是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一工作的質(zhì)量和管理水平，直接影響著公司的健康發(fā)展。尤其是近年來(lái)，隨著中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提升，公司新簽合同的數(shù)量和質(zhì)量不斷提高，這些都對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作提出了更高的要求。

　　構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)

　　招標(biāo)采購(gòu)中心、物資管理部等部門(mén)作為公司招采工作的主責(zé)部門(mén)，必須要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善招標(biāo)策劃范本、招標(biāo)文件范本以及各類合同范本，將公司的招采業(yè)務(wù)建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)對(duì)于同類分包工程，要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)模式、合同條款、工程量清單、甲供材范圍、分包施工界限劃分以及價(jià)格體系的標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是在分包招標(biāo)流程標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要做好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理：即分包招標(biāo)標(biāo)前述標(biāo)對(duì)標(biāo)，要淘汰劣質(zhì)分包單位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu);評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)公正，做到精細(xì)化分析，杜絕盲目選定中標(biāo)單位;定標(biāo)環(huán)節(jié)約談分包單位洽商合同核心邊界條款，合同簽訂前與分包簽訂分包承諾會(huì)議紀(jì)要，保障分包施工過(guò)程的履約能力。通過(guò)搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，使招采工作模式化流水作業(yè)，從而不斷提高招采工作的管理水平和效率。

　　強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　活到老，學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)理念已經(jīng)成為現(xiàn)代人的共識(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，知識(shí)的更新迭代速度也越來(lái)越快。對(duì)企業(yè)而言，一方面要加強(qiáng)對(duì)外交流學(xué)習(xí)的能力，要堅(jiān)持走出去，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)同行對(duì)標(biāo)交流，才能夠找差距、找短板、學(xué)經(jīng)驗(yàn);另一方面要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育，為提高招采人員綜合素質(zhì)，主責(zé)部門(mén)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍組織系統(tǒng)人員通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)》書(shū)籍、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座等方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)可通過(guò)內(nèi)外部招聘的方式，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，在系統(tǒng)內(nèi)逐步建立起良性循環(huán)的人才梯隊(duì)，為招采工作提供有力的人力資源保障。

　　提升招采工作質(zhì)量和水平，確保一線項(xiàng)目平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷防范化解法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為公司“品質(zhì)效益”不斷貢獻(xiàn)力量。(軼群)