對中國二十二冶時代置業公司而言，一線項目的管理關乎公司整體的盈利情況，強化成本管控能力就是要不斷提升公司的經營預算管理水平，不斷增強公司盈利能力，推進企業健康發展。

　　對標先進，補缺短板弱項

　　要提高經營預算管理水平，首先要實現“走出去”，加強內外部的對標交流活動。通過與行業先進單位對標交流，以提升全員成本管理意識與能力。在對標交流中，通過與行業內橫向交流對比，重點分析先進企業的體系制度建設、成本測算分析、二次經營創效、考核激勵措施、人才梯隊培養等五方面的比較優勢，并與自身的風險、短板相結合，取其精華，從而提煉出適合公司經營發展的精準務實舉措。

　　強化學習，培訓提升能力

　　人才是企業發展的關鍵因素，公司應針對企業內部經營預算系統管理人員情況，結合成本管理發展需求，從合同管理、預算編制管理、分包管理、成本管理、二三次經營管理五個培訓方向入手，針對不同培訓對象，通過集中培訓、片區宣貫等方式，提升全員的業務能力及管理能力。過程中，可采用激勵機制和培訓輔導相結合的方式，通過學習培訓和比武考試實現以比促學、以賽促訓，激發公司經營內生動力，讓優秀的人才凸顯出來，讓有能力的人才發揮作用，形成勇于爭先的經營管理氛圍。

　　聚焦現場，加強過程管控

　　項目一線是管理的關鍵節點，公司應以“巡查指導、培訓提升、監督管控”為指導思想，聚焦項目現場管理。嚴抓項目月分析、公司季總結，通過分析總結、巡檢全覆蓋的方式，實現過程中嚴控“五不行為”、“六大要素”，并結合公司成本管理考核辦法，嚴肅考核獎懲及成果運用，通過績效工資考核與現場考核現結合，有獎有罰，激勵先進鞭策后進，形成我要管理的新局面，提升成本管控的能力及效果。

　　經營管理工作是關乎企業生產發展，盈利創收的關鍵性工作，只有不斷強化成本管控水平，不斷適應新形勢的發展變化，才能為企業發展不斷貢獻力量。(軼群)