10月7日下午，時代置業公司召開2022年三季度經濟活動分析會，回顧總結前三季度重點工作完成情況，安排部署四季度重點任務。中國二十二冶集團副總會計師，時代置業公司總經理、黨委副書記姚信福主持會議并做總結講話。

　　姚信福在總結講話中指出，在疫情反復和宏觀政策收緊的市場環境下，公司上下要超前謀劃各項工作，立足現實、不等不靠、主動出擊，以打造“小而美 美而精”的戰略目標為引領，抓住關鍵節點，統籌打好保營銷、控成本、防風險、提質量、穩節點“組合拳”，保持穩中向好、穩中有進、穩中提質的良好態勢。

　　姚信福強調，公司上下要堅定信心，發揚嚴細實的工作作風，沖刺年度指標，并針對四季度具體工作提出四點要求：一是要定期召開經濟活動分析會和營銷例會，對比分析經營計劃與實際完成情況，查擺差距和不足，以問題為導向及時采取相應措施。二是要加強項目拿地前的科學策劃，開工前詳細編制項目策劃，強化項目全周期管控，確保項目開好局。三是要高標準嚴要求，項目部要明確集團公司、時代置業公司、項目部三層次指標，進行網格式、區塊鏈管理，層層分解目標，形成PDCA管理循環。四是要堅持目標導向、問題導向，針對四季度面臨的交房壓力，要聯合戰略合作伙伴共同化解梳理出的難點痛點，實現工程項目的穿透式管理。

　　時代置業公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理趙曉暉針對四季度工作提出三點要求。一是要統一思想、迎難而上，向全年目標沖刺。在將壓力傳導給基層的同時，也要讓基層的每一名員工樹立信心，只有突破難關才能體現能力和水平。二是要直面問題、多措并舉，在推進重點工作上尋求突破。在營銷方面，要全員發動，全面落實全員營銷理念;在履約方面，要持續開展“一周一驗”“模擬交房”等活動;在歷史問題去化和五大專項行動推進方面，要踏石留印、抓鐵有痕地做好各項工作。三是要振奮精神、全力以赴，抓好各項工作的落實。要通過“三級帶領”機制發揮模范帶頭作用，做好協調溝通，下沉一線服務解決問題;項目班子要帶好團隊，用好考核“指揮棒”，通過作風轉變、效率提升，讓服務指導更加到位、協調溝通更加暢通、執行落實更加高效。

　　會上，時代置業公司財務管理部、項目運營部、營銷策劃部、浭陽新城項目分別就前三季度工作完成情況及四季度工作安排部署進行了匯報。

　　時代置業公司助理級以上領導干部、機關副部長以上人員、各項目部經營班子成員現場參會，沈陽項目視頻參會。(馬清秀)