10月7日下午，時代置業(yè)公司召開2022年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，回顧總結(jié)前三季度重點工作完成情況，安排部署四季度重點任務(wù)。中國二十二冶集團(tuán)副總會計師，時代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚信福主持會議并做總結(jié)講話。

　　姚信福在總結(jié)講話中指出，在疫情反復(fù)和宏觀政策收緊的市場環(huán)境下，公司上下要超前謀劃各項工作，立足現(xiàn)實、不等不靠、主動出擊，以打造“小而美 美而精”的戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，抓住關(guān)鍵節(jié)點，統(tǒng)籌打好保營銷、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)節(jié)點“組合拳”，保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。

　　姚信福強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅定信心，發(fā)揚嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，沖刺年度指標(biāo)，并針對四季度具體工作提出四點要求：一是要定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會和營銷例會，對比分析經(jīng)營計劃與實際完成情況，查擺差距和不足，以問題為導(dǎo)向及時采取相應(yīng)措施。二是要加強(qiáng)項目拿地前的科學(xué)策劃，開工前詳細(xì)編制項目策劃，強(qiáng)化項目全周期管控，確保項目開好局。三是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，項目部要明確集團(tuán)公司、時代置業(yè)公司、項目部三層次指標(biāo)，進(jìn)行網(wǎng)格式、區(qū)塊鏈管理，層層分解目標(biāo)，形成PDCA管理循環(huán)。四是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，針對四季度面臨的交房壓力，要聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴共同化解梳理出的難點痛點，實現(xiàn)工程項目的穿透式管理。

　　時代置業(yè)公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理趙曉暉針對四季度工作提出三點要求。一是要統(tǒng)一思想、迎難而上，向全年目標(biāo)沖刺。在將壓力傳導(dǎo)給基層的同時，也要讓基層的每一名員工樹立信心，只有突破難關(guān)才能體現(xiàn)能力和水平。二是要直面問題、多措并舉，在推進(jìn)重點工作上尋求突破。在營銷方面，要全員發(fā)動，全面落實全員營銷理念;在履約方面，要持續(xù)開展“一周一驗”“模擬交房”等活動;在歷史問題去化和五大專項行動推進(jìn)方面，要踏石留印、抓鐵有痕地做好各項工作。三是要振奮精神、全力以赴，抓好各項工作的落實。要通過“三級帶領(lǐng)”機(jī)制發(fā)揮模范帶頭作用，做好協(xié)調(diào)溝通，下沉一線服務(wù)解決問題;項目班子要帶好團(tuán)隊，用好考核“指揮棒”，通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效率提升，讓服務(wù)指導(dǎo)更加到位、協(xié)調(diào)溝通更加暢通、執(zhí)行落實更加高效。

　　會上，時代置業(yè)公司財務(wù)管理部、項目運營部、營銷策劃部、浭陽新城項目分別就前三季度工作完成情況及四季度工作安排部署進(jìn)行了匯報。

　　時代置業(yè)公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)副部長以上人員、各項目部經(jīng)營班子成員現(xiàn)場參會，沈陽項目視頻參會。(馬清秀)