“創新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”然而，創新不是虛無縹緲的浮躁口號，它需要建立在已有的基礎上，通過不斷的調整、優化來實現。與其說這是創新，然則其實是“創舊”。

　　中國二十二冶時代置業公司始終強調，“創舊”不是守舊，更不是離經叛道，而是批判地繼承，即在鑒往知舊、延續過去的同時創造新生。

　　抓住機遇，創新業務發展模式

　　目前，國內經濟形式正在逐步回暖，一方面，施工建筑類企業借此時機應把握發展機遇，以自身實力打造品牌，謀劃好市場布局，推動生產經營，形成新的業務發展模式，提升品牌影響力，延長產業鏈;以積極的姿態迎接市場、發現市場、擴充市場，抓住機遇、多方合作、拓展業務發展模式。另一方面，要緊緊跟隨國家產業調整步伐，抓住國內經濟及產業調整的政策高點，第一時間適應社會和市場發展的必然要求。牢牢把握海綿城市建設與城市地下綜合管廊、棚戶區、危房改造，致力于構成“加強版”城鎮化建設。時刻緊盯國家產業政策調整動向，積極做好各項準備工作，最大限度地博得政策紅利。

　　聚焦前沿，堅持科學技術創新

　　建筑施工類企業更應堅定不移地實施“創新”發展戰略，只有依靠技術水平的提升以及科學的管理創新，才能夠實現新時期建筑施工類企業長期穩定的發展。聚焦科技前沿，利用信息化、數字化和 BIM 新技術應用，為建筑施工類企業提供可持續發展的科技支點;增強技術創新能力，建立健全科技創新體系，為建筑施工類企業提供可靠保障;加大建筑業新技術應用和 BIM 技術的推廣應用力度，以解決復雜問題和關鍵技術為核心，加強對“四節一環保”和綠色施工技術的廣泛應用，為建筑施工類企業提供新的發展思路;積極引進“互聯網+”，拓寬建筑施工類企業營銷方式、經營模式、管理模式理念等，為建筑施工類企業可持續發展奠定堅實的基礎。

　　精準發力，推動制度文化創新

　　當前，建筑施工類企業市場競爭激烈，縱觀現代企業運行機制，建筑企業往往采用項目法施工，實行扁平化管理模式，項目成為企業管理的重要組成部分和各項工作得以開展的主體，而企業文化是企業招攬人才、留住人才的重要體現。因此，制度、文化創新的關鍵在于如何更好地融合企業文化和項目管理的各項工作。精準定位，助推發力。

　　一方面，施工建筑類企業要持續完善和健全管理制度，增強企業員工的責任心和使命感，使制度建設深入人心，打造項目工程現場優質形象，加強企業制度體系建設、應用以及考核日常行為規范，納入獎懲機制，賞罰分明;另一方面，營造積極進取良好向上的企業文化氛圍，最大限度調動企業員工乃至協力隊伍文化創新的積極性與創造性，通過積極宣傳、學習交流等活動，調動廣大員工活力，使企業文化重要性深入人心，打造團結和諧的建筑團隊。

　　我們必須審視包括科學技術、市場開發、企業管理、文化建設等方面在內的企業現狀，深入研究建筑施工類企業發展的整個過程和內在機理，仔細盤點挖掘其中具有無限生命力的“舊”，使之如古蓮子般在新的市場環境和需求中發芽生長，開出全新的生機盎然的生命之“蓮”。(軼群)