二十二冶集團工業技術公司緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，堅持“聚焦務實出效、創新拓展共享”黨建工作思路不動搖，切實在黨建工作深度融入生產經營上見實效，在打造黨建品牌上出特色，努力將機關人員培育成專業精、思想正、作風硬的標兵。

　　學習創新型：工業技術公司人力資源部作為人力資源服務平臺業務的主要執行者，必須要有全面、專業的人力資源管理業務知識。日常工作中，部門領導高度重視業務人員的素質提升，強化管精管細意識，轉變粗放式管理方式，促進整體管理水平和服務質量提升，把控用工風險，全力打造“學習創新型”機關。6月，部門人員購買中級經濟師教材、課件，備考2022年中級經濟師考試，以考促學，努力提升職稱等級;7月，部門人員參加由北京市公共人力資源服務中心主辦的《企業勞動用工管理風險防控》培訓，學習調解仲裁勞動關系相關政策及典型案例;8月，部門人員發放《勞動合同法》、《人力資源法律風險防范體系》工具書，利用業余時間進行深度學習。

　　工業技術公司技術質量部以項目大中修工程為依托，深入現場一線學習研究，并成立學習小組，通過網絡視頻會議形式進行學習課題研討，在公司內項目間進行項目特色亮點互相學習研究，針對共性通性問題研討專項解決方案。在后期學習工作生活中確定每周每月定期安排學習課題、組織技術質量人員線上課題討論的形式，增進同事們之間的相互了解、相互學習氛圍，通過現場學習、直播授課的方式給予技術質量人員更多互相學習的機會，使系統人員“在學習、在進步”更深入。

　　高效擔當型：工業技術公司項目管理部打造“高效擔當型”部門，致力為一線項目做服務做支撐，部門領導帶頭駐扎一線項目，與項目人員共同進退，為項目保進度、保質量、保安全。部門人員深入一線項目調研，宣貫相關管理制度，根據項目人員意見和建議進行修訂，及時發現問題及時解決，真正做好工業技術公司“快速有序，專業服務”服務理念。

　　服務引領型：工業技術公司綜合管理部對接公司各個部門及項目部，組織各項行政、黨建、后勤、檔案等管理工作，組織員工開展“我為企業發展獻一策”等活動，統籌策劃機關干部深入一線為項目解難題、辦實事，維護公司后方整體平穩運行，竭盡全力發揮業務中樞作用，不斷為大家提供高效優質的服務，默默地守護公司大家庭，營造良好的工作氛圍。(郭雯婷)