隨著社會經濟的不斷進步，施工建設領域的發展日趨成熟，而施工企業間的競爭不斷加大，導致企業投標時追求微利潤等現象顯著增多，企業往往通過低價中標來占領市場，從而給參建施工企業帶來了極大的挑戰。中國二十二冶集團裝配式公司在認真學習了集團公司“五個專項行動”中關于項目二三次經營創效專項行動之后，圍繞集團公司“強基提質、效益再提升年”的工作主線，多措并舉助力項目利潤最大化。

　　策劃先行。裝配式公司始終把好項目開工前的策劃關，對各項目分部分項工程進行盈虧分析，制定切實可行的管控措施，確定“最優解”。經營管理過程中嚴格執行策劃內容，預先采取防范措施，公司分管領導每季度帶隊進行經營工作檢查，項目部每月定時召開成本分析會，及時復盤項目經營情況，發現問題及時糾偏，最大程度確保項目經營計劃目標實現。

　　制度管人。明確各經營業務人員責任分工，強化責任意識，定期組織培訓學習，不斷增強專業技能知識，全員樹立項目經營管理理念。熟練掌握公司各項經營管理及采購規定，認真履行崗位職責，合法合規采購，避免經營合規風險。

　　現金為王。貫徹“現金流為王”的核心經營理念，通過及時回收預付款、超前劃線索要進度工程款，最大限度回收工程款，減少公司資金壓力，降低項目經營風險。將清收指標完成情況與項目經理工資掛鉤，緊盯重大節日和重要節點制定應收賬款專項清收方案，全力促進“兩金”變現，同時嚴格管控資金支付比例，不斷提高項目資產運營效率和資產質量。

　　開源節流。把簽證、變更作為項目二次經營的重點，依據各項目特點，及時簽訂收集簽證、變更資料，為項目結算打好堅實基礎。提前做好結算預案，確保工程經營成果“顆粒歸倉”。

　　二三次經營是一個長期的、復雜的過程，以確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益。下一步，裝配式公司將繼續聚焦集團公司“強基提質、效益再提升”主題主線不偏離，全力協助二三次經營高速發展，確保全面提高項目盈利水平和盈利能力。(文翰)