青年是祖國的未來民族的希望，更是企業的最寶貴的財富。當今時代，企業的競爭，說到底就是人才的競爭，企業未來的發展關鍵點更在于青年人才的質量。青年，作為企業最有朝氣、最具活力的后備力量，面對競爭壓力的高壓態勢，青年人才培養尤為重要。

　　“壓擔子”青年質量節節高。裝配式公司始終堅持“以賽促學”導向機制，在施工生產中有計劃地將勞動競賽和技術比武等活動穿插進來，鼓勵青年敢于挑戰施工中的重點、難點問題，有意識地給青年“壓擔子”，讓青年多崗位進行自我鍛煉，挖掘青年的創新潛力，增強青年對企業的歸屬感。

　　“搭梯子”補齊青年能力短板。對于企業青年來說，在一個崗位待久了，會產生厭煩的情緒，限制青年創新能力的最大限度發揮。為適應時代需求和企業的需要，裝配式公司積極推行輪崗學習人才培養模式。針對缺乏基層經驗、技術知識匱乏的機關青年，要求不僅要熟知本部門的業務流程，還要學習公司的先進技術，熟知車間的生產流程，對施工工序都要有一個初步的認識，內行人不要說外行話。輪崗學習不僅為員工成長搭建了提升業務能力的平臺，還為公司發現人才、儲備人才提供了有力的保障。

　　“鋪路子”青年干事勁頭。裝配式公司注重青年人才培養，在有效發揮青年人才專業技能的同時，積極打造青年員工展示自己的舞臺。因地制宜制定了機關和項目雙向考核機制，考核結果與薪酬晉升直接掛鉤，以此鼓勵青年積極主動學習，端正工作態度，對工作誠懇表現優秀的青年破格提拔晉升。晉升渠道不再拘泥于傳統的因工作年限和社會閱歷等原因，為公司留住人才奠定了堅實的基礎。

　　搭建青年成長快車道，拓寬青年晉升渠道是企業培養青年，留住青年的重要舉措。新時代青年是企業未來發展的戰略核心，能夠為企業源源不斷地輸入新鮮的血液。下一步，中國二十二冶集團裝配式公司要最大限度地以精神激發青年昂揚的斗志，以文化感染青年積極向上的品格，以教育引導青年向復合型人才轉變，讓青年真正意義地成為企業未來發展的中流砥柱。(文翰)