青年是祖國(guó)的未來(lái)民族的希望，更是企業(yè)的最寶貴的財(cái)富。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)更在于青年人才的質(zhì)量。青年，作為企業(yè)最有朝氣、最具活力的后備力量，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的高壓態(tài)勢(shì)，青年人才培養(yǎng)尤為重要。

　　“壓擔(dān)子”青年質(zhì)量節(jié)節(jié)高。裝配式公司始終堅(jiān)持“以賽促學(xué)”導(dǎo)向機(jī)制，在施工生產(chǎn)中有計(jì)劃地將勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等活動(dòng)穿插進(jìn)來(lái)，鼓勵(lì)青年敢于挑戰(zhàn)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有意識(shí)地給青年“壓擔(dān)子”，讓青年多崗位進(jìn)行自我鍛煉，挖掘青年的創(chuàng)新潛力，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　“搭梯子”補(bǔ)齊青年能力短板。對(duì)于企業(yè)青年來(lái)說(shuō)，在一個(gè)崗位待久了，會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒，限制青年創(chuàng)新能力的最大限度發(fā)揮。為適應(yīng)時(shí)代需求和企業(yè)的需要，裝配式公司積極推行輪崗學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)模式。針對(duì)缺乏基層經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)匱乏的機(jī)關(guān)青年，要求不僅要熟知本部門的業(yè)務(wù)流程，還要學(xué)習(xí)公司的先進(jìn)技術(shù)，熟知車間的生產(chǎn)流程，對(duì)施工工序都要有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，內(nèi)行人不要說(shuō)外行話。輪崗學(xué)習(xí)不僅為員工成長(zhǎng)搭建了提升業(yè)務(wù)能力的平臺(tái)，還為公司發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才提供了有力的保障。

　　“鋪路子”青年干事勁頭。裝配式公司注重青年人才培養(yǎng)，在有效發(fā)揮青年人才專業(yè)技能的同時(shí)，積極打造青年員工展示自己的舞臺(tái)。因地制宜制定了機(jī)關(guān)和項(xiàng)目雙向考核機(jī)制，考核結(jié)果與薪酬晉升直接掛鉤，以此鼓勵(lì)青年積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，對(duì)工作誠(chéng)懇表現(xiàn)優(yōu)秀的青年破格提拔晉升。晉升渠道不再拘泥于傳統(tǒng)的因工作年限和社會(huì)閱歷等原因，為公司留住人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　搭建青年成長(zhǎng)快車道，拓寬青年晉升渠道是企業(yè)培養(yǎng)青年，留住青年的重要舉措。新時(shí)代青年是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略核心，能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷地輸入新鮮的血液。下一步，中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司要最大限度地以精神激發(fā)青年昂揚(yáng)的斗志，以文化感染青年積極向上的品格，以教育引導(dǎo)青年向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，讓青年真正意義地成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中流砥柱。(文翰)