中國二十二冶集團裝配式公司緊盯目標抓落實、抓進度，鉚足干勁促生產、保履約，各在建項目、生產廠按下項目建設“快進鍵”，注重“內涵式”精細化管理，加強項目質量、安全標準化建設；認清當前嚴峻形勢，主動作為、真抓實干，爭做大干快上創產值保履約的先鋒隊，做保質量創優創獎創品牌的示范者，全力推動各項建設目標任務落實落地，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　徐州科研宣教區一期項目正處于收尾階段，項目成立領導小組，每日工程例會梳理工程進度，聽取各方專業意見，不斷深化和完善驗收細節，問題落實到人直至問題處理完畢，領導小組統一協調解決問題，做到逐條銷項。項目團隊爭分奪秒，白天監督施工進度，晚上加班制定第二日施工計劃，保障收尾工程不耽誤不懈怠；項目部與質監站積極溝通，確保驗收所需資料齊全，加快后續驗收進度；徐州項目部全體成員齊心協力，相互配合，全力保障工程如期通過驗收并交付使用。

　　玉田職教中心項目為保證工期的順利推進，以開展勞動競賽為契機，努力調動干事創業積極性，激發施工生產動能，掀起大干熱潮。項目自開工以來，實行分段平行流水作業，堅持每日召開安全晨會和項目調度會，落實日清日結工作制度，涉及專業協調的問題當日提出、當日解決，保證現場各專業施工均在安全可控的情況下順利進行。同時，優化資源配置，增加設備和人力投入，確保作業人員、工作面物資都能供應到位。

　　唐山鳳城·翡翠湖項目為確保項目高效履約，錨定節點目標，全力以赴加快施工進度。項目嚴格實行以施工計劃為基礎的計劃考核，每周召開工程協調會，對施工計劃完成情況及需協調解決問題進行梳理，確定提出的現場技術、施工等問題的解決方案并對每個問題明確責任人，每周例會通報問題解決情況并對完成情況差的單位予以通報，確保了各項工作節點的順利完成。

　　邢臺片區項目以“質量月”活動為契機，在項目大干期間，由黨員牽頭進行質量巡查；以“推動質量變革創新，促進質量強國建設”為口號，在項目開展群眾性質量活動，營造良好活動氛圍。從細部及進場材料著手，及時進行質量面查漏補漏。積極組織全體員工認真參與“質量月”活動，尤其是對新員工進行質量專題培訓，開展機電項目樣板間學習交流，從規范到現場實測實量講起，讓新員工很快理解質量工作，根據現場進一步講解類似問題該如何預防及解決方法。項目每天召開工程例會制定詳細的施工進度計劃，指導多個作業面同時施工、交叉作業，確保連續不間斷作業，提高了項目履約能力，實現了降本增效。

　　秦皇島海關總署項目緊盯目標嚴抓生產，根據實際情況制定出詳細施工計劃，在保證項目質量及安全標準化建設的同時推進工程進度，既注重組織管理、安全質量、節能環保等方面精細化，也以實際行動做到真抓實干。項目全體人員提高站位、壓實責任，科學部署，建立每日工程例會制度，分析總結施工進度情況，針對未完成計劃的工序及時分析原因，制定整改措施，切實解決施工現場各部位存在的難點及痛點。

　　生產廠正處于施工沖刺階段，現場400多名施工人員以“大干一百天，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開”勞動競賽為切入點，全面掀起施工大干熱潮。聚焦施工進度、質量管控、安全管控、綠色文明施工、現場標準化建設、履約創效等多角度，堅持防疫生產兩手抓，設置“二二一”雙保安、雙管理人員管理模式，保證“點對點”閉環管理有序推進，最大限度降低疫情影響，為保證預制構件正常供應打下堅實基礎。(文翰)